Co-Leadership

Wie können wir die Arbeitswelt so gestalten, dass wir zeitlich flexibler arbeiten, unsere Stärken sinnvoll einsetzen und Perspektivenvielfalt zulassen? Wie kann Co-Leadership darauf einzahlen? Das sind die zentralen Fragen dieses Buches. Es ist für Menschen geschrieben, die sich dem Thema Co-Leadership nähern möchten – aus persönlichem Interesse oder auf der Suche nach neuen und flexibleren Arbeitsformen. Zudem bietet „Co-Leadership“ Unternehmen relevante Informationen zum Thema Jobsharing, um im Rennen um Fachkräfte attraktive sowie inklusive Arbeitsmodelle anzubieten.

Die Autorinnen Janina Schönitz und Stefanie Junghans arbeiten unabhängig voneinander seit Jahren in verschiedenen Positionen im Co-Leadership-Modell. Janina Schönitz ist Führungskraft im Deutsche-Bahn-Konzern. Stefanie Junghans ist seit zwei Jahren Co-Leaderin beim Softwarekonzern SAP. Beide sehen im Jobsharing eine Antwort auf die Fragen der veränderten Arbeitswelt. Mit „Co-Leadership“ haben sie ein Buch geschaffen, das Klarheit und Orientierung in das viel diskutierte Thema bringt (vgl. hierzu den Beitrag in dieser Ausgabe AuA 12/23, S.32ff.).