Editorial

Unternehmen, aber auch wir alle ganz persönlich, leben heute in einer Welt der Gleichzeitigkeit: geopolitische Spannungen, fragile Lieferketten, technologische Verwundbarkeit, demografischer Wandel und wirtschaftlicher Druck wirken parallel auf uns ein. Nicht jede Krise lässt sich vorhersagen. Und die Auswirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft sind längst nicht mehr nur Theorie.

Gerade deshalb gewinnt ein Begriff an Bedeutung, der häufig verwendet, aber selten wirklich durchdacht wird: Resilienz. Gemeint ist mehr als die reine Widerstandsfähigkeit. Es geht um die Fähigkeit, auch unter unsicheren Bedingungen handlungsfähig zu bleiben, Erschütterungen auszuhalten. Resilienz entsteht selten in Zeiten der Ruhe. Sie wächst dort, wo Gewissheiten brüchig werden, und wir lernen, auch ohne vollständige Kontrolle die Orientierung zu behalten.

Unser Titelthema zeigt, wie sich Vorsorge als Grundlage von Resilienz für Unternehmen in konkrete Regelungen übersetzen lässt. Denn in Ausnahmesituationen entscheidet nicht Improvisation allein, sondern oft die Qualität der Vorbereitung. Auch die weiteren Beiträge der Ausgabe verbindet diese gemeinsame Erkenntnis: Zukunftssicherheit entsteht nicht durch Abwarten.

Was für Unternehmen gilt, lässt sich auch persönlich übertragen. Ein Gedanke aus unserem Interview mit Carsten Maschmeyer bringt es auf den Punkt: Wer Orientierung sucht, darf sich nicht im Rückspiegel verlieren. Entscheidend bleibt der Blick nach vorn.