Führen als Beruf
Komplementäre Führung aus arbeitsrechtlicher Sicht
Das ist zunächst einmal ein methodisches Problem. Ohne ein präzises Verständnis der Führungstätigkeit lassen sich weder sinnvolle Anforderungs- und Kompetenzprofile erstellen noch effektive und effiziente Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung, also der Gewinnung, Auswahl, Arbeitsgestaltung, Aktivierung, Qualifizierung, Begleitung oder Beurteilung von Führungskräften ableiten.
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Frau Haker, die schwerste Frage gleich zum Einstieg: Was macht eigentlich gute Führung aus?
Technologische Lösungen allein reichen allerdings nicht mehr aus, um diese zu gewährleisten. Gefragt sind vor allem auch Führungskonzepte, die
Problempunkt
Der Kläger, der eine Praxis für Physiotherapie betreibt, schloss mit der Beklagten eine Vereinbarung zur Finanzierung eines sieben
