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Seminar
02. Juni 2020, 16:34 Uhr
1 Eigene Persönlichkeit hinterfragen
Sich verändernde Märkte, der technische Fortschritt oder globale Krisen – die Welt ist im Wandel und hält für Unternehmen jeder Größe stets neue Herausforderungen bereit. Nicht wenige Experten waren und sind deshalb noch immer der Meinung, dass in vielen Konzernen ein anderes Führungsverständnis in die Organisation einziehen muss. Bis zuletzt wurde von stark konservativ denkenden Führungskräften an alten, in Summe eher autoritären Traditionen festgehalten, Druck ausgeübt und klare Ansagen gegeben. Wenig Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern, von frischem Wind war keine Spur.
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Dr. Andreas Kricsfalussy
Direktor und HR-Experte, Atreus, München
· Artikel im Heft ·
Führung 4.0 war noch nie so gefragt
Seite 354 bis 356
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2.6.2020
Body Teil 1
1 Spezifische Lösungen
Allgemein formulierte Leitlinien zum Thema Leadership verlieren immer mehr an Wirkungskraft: Es bestehen schon
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1.4.2021
Body Teil 1
Veränderte Rahmenbedingungen
Spricht man aktuell als Coach mit Führungskräften, dann hört man von ihnen oft Klagen wie: „Was soll ich noch alles
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1.7.2020
Body Teil 1
1 New Work
New Work (vgl. hierzu auch ausführlich das Interview mit Prof. Fritjof Bergmann und Markus Väth in AuA 9/17, S. 530 ff.) ist ein Konzept
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6.5.2022
Body Teil 1
Oppositionsmentalität: Kontext und Bedeutung
Mitbestimmung, Einbindung, Autonomieerleben, Anerkennung und Wertschätzung sind nur einige Begriffe
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5.12.2022
Body Teil 1
Herr Erlinghagen, was ist unter Quiet Quitting bzw. Quiet Firing zu verstehen? Was genau bedeutet „still“ in diesem Zusammenhang?
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6.4.2022
Body Teil 1
Was bedeutet „Führung“?
An dieser Stelle widmen wir uns verhaltens- und motivationswissenschaftlichen Ansätzen der Führung und werden
