Liebe Leser:innen,

erneut steht das Thema Umstrukturierung im Mittelpunkt unseres Hefts. Die Bedingungen am Markt wandeln sich so rasant wie nie. Allein die Corona-Pandemie hat viele Planungen über den Haufen geworfen und für Schieflagen bei manchen Arbeitgebern gesorgt. Deshalb steht für die betroffenen Unternehmen eine Reorganisation an, die rechtzeitig geplant werden muss. Warum das Ganze nicht trivial ist und sich nicht auf einen Bereich beschränkt, zeigt unser Titelthema. Dort erläutern die Autoren Dr. Jan W. Grawe und Christopher Peine ausführlich, welche Ebenen betroffen sind und wie diese mit unterschiedlichen Maßnahmen angegangen werden.

In einem für uns ungewöhnlich langen – in dieser Ausführlichkeit aber mit Sicherheit notwendigen – Beitrag zum Ultima-ratio-Prinzip besprechen Dr. Frank Wetzling und Moritz Janssen ab S. 18 Schritt für Schritt den korrekten Umgang mit Leistungsmängeln bei Mitarbeitern. Das Gebot der Abstufung arbeitsrechtlicher Maßnahmen wird in der Praxis nicht immer ernst genommen. Ganz gleich, ob dies aus Unwissenheit geschieht, es kann zu einem bösen Erwachen für den Arbeitgeber im Kündigungsschutzprozess führen. Haben Sie spontan die Begriffe „Korrekturvereinbarung“ und „verbindliche Absprache“ in diesem Zusammenhang auf dem Tableau?

Von ganz grundsätzlicher Bedeutung sind die Entwicklungs- und (bei vielen von Ihnen derzeit anstehenden) Jahresendgespräche. Hier lohnt sich ebenfalls ein Blick auf die rechtlichen Rahmenbedingungen und eine betriebliche Regelung der Mitarbeitergespräche, dienen diese nicht zuletzt zum Festzurren von Zielvereinbarungen und auch der Motivation der Beschäftigten, mithin der Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit in Zeiten des vielbeschworenen – aber leider der Realität entsprechenden – Fachkräftemangels. Eine Arbeitshilfe hierzu finden Sie ab S.30.