New Pay

Herausforderung für bestehende Vergütungssysteme?

New Pay ist ein neues Etikett für die Vergütung von abhängig Beschäftigten aufgrund eines Dienstvertrags. Die Inhalte von New Pay sind auch für Unternehmen, die „Old Pay“ anwenden, interessant, denn die Transparenz der Vergütung in den Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt erfordert angemessene Reaktionen.

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 Bild: Raten-Kauf/Pixabay
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1 Historie

Seit dem Inkrafttreten des BGB am 1.1.1900 haben sich in Deutschland, nicht zuletzt im Zuge der Industrialisierung, eine Reihe von Vergütungssystemen herausgebildet, die auf typische Arbeitsplätze bzw. Arbeitsaufgaben und Arbeitssysteme zugeschnitten sind. Diese Regelungen entstanden in einzelnen Unternehmen, unter Berücksichtigung der dortigen Bedürfnisse. Sie wurden nicht selten von den Tarifträgerverbänden – den Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften – übernommen und weiterentwickelt. Sie sind z. B.

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Eckhard Eyer

Eckhard Eyer
Perspektive Eyer Consulting, Fair - Institut für praktische Wirtschaftsmediation, Ockenfels

Lesen Sie zu diesem Thema folgenden Artikel aus AuA 9/17:

Wir befinden uns auf dem Weg von der Industrie- zur Wissensgesellschaft. Digitalisierung und Globalisierung sorgen für mehr Flexibilität. Neue...

· Artikel im Heft ·

New Pay
Seite 481 bis 483
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Body Teil 1

1 New Work

New Work (vgl. hierzu auch ausführlich das Interview mit Prof. Fritjof Bergmann und Markus Väth in AuA 9/17, S. 530 ff.) ist ein Konzept

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Body Teil 1

Eine Studie von Prof. Sascha Alavi von der Ruhr-Universität-Bochum (RUB) trägt den Titel „Variable Vergütungssysteme können krank machen“. Die Studie

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In den HR-Abteilungen und in der Fachöffentlichkeit wird das Thema New Pay engagiert diskutiert, dabei geht es auch um die Frage, ob ein

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Das Unternehmen

Das mittelständische Familienunternehmen der Metall- und Elektroindustrie ist als Zulieferer hochwertiger Produkte für die Industrie

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Zündstoff für Talente

Die Workforce View Studie 2020 (WFV) von ADP legt offen, dass 83 % der deutschen Mitarbeiter optimistisch in die

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Herr Antonic, als Interim- und Turnaroundmanager kommen Sie häufig dort zum Einsatz, wo die Zeit drängt und die Luft dünn wird. Die Corona-Krise