Fragen an Stefanie Hager

Für mich war eine lange Zeit der Beruf als Gestalterin für visuelles Marketing sehr spannend, bis ich dann doch zu der Einsicht kommen musste, dass ich nicht auf Knopfdruck kreativ sein kann und will.

Der People-Bereich erschien bei mir erst später auf der Bildfläche und bietet mir jetzt doch noch immer mal wieder die schöne Möglichkeit, meine kreative Seite auszuleben, z.B. wenn wir mal wieder unser Foodji-Headquarter neu einrichten und umgestalten.

Wie wir auch häufig in Interviews hören: „Ich bin da einfach reingerutscht.“ Ich bin nie bewusst in die People-Richtung gegangen, aber hatte dann in meiner Rolle als Functional Lead im Sales erste Schnittstellen mit der Personalarbeit – es hat mich gereizt, das Ganze auch von der Personalseite kennenzulernen und meinen beruflichen Weg in der kunterbunten HR-Bubble weiterzugehen. Für mich die beste berufliche Entscheidung.

In meiner ersten Stelle war ich eine One-Woman-Show. Somit habe ich direkt lernen dürfen und müssen, Verantwortung zu übernehmen, meine Themen zu platzieren und sie zu pushen, wo nötig. Das hilft mir heute noch im tagtäglichen Doing.

Sogar einige ;) Mein Weg verlief nicht geradlinig, sondern mit einigen Abzweigungen, aber genau dadurch konnte ich feststellen, wo es für mich hingehen soll. Bspw. musste ich bereits kurz nach Beginn meiner ersten Ausbildung feststellen, dass das Unternehmen und ich kein Fit waren. Ich entschloss mich recht schnell, den Arbeitgeber zu verlassen, was zu einer dreimonatigen Lücke in meinem CV führte. Während dieser habe ich mir die Zeit genommen, um zu reflektieren, wo und wie genau es für mich weitergehen soll.

... sie Lust haben zu lernen. Meiner Meinung nach ist das das Essenzielle. Jeder fängt einmal an und wenn man willig ist zu lernen, sind die meisten Jobs auch erlernbar. Die persönliche Einstellung macht den Unterschied.