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1 Personalpolitischer Zweck, Instrumente und Grundlagen
Zum Einsatz kommen solche Verfahren sowohl zur Auswahl unter Bewerbern (§ 26 Abs. 8 a. E. BDSG) als auch zur Weiterentwicklung vorhandener Mitarbeiter sowie im Rahmen der Team- und Projektplanung. Angewendet werden sie entweder von der geschulten eigenen Personalabteilung oder beauftragten spezialisierten externen Firmen (Auftragsverarbeitung gem. Art. 28 DSGVO). Das Ziel besteht darin, objektive, valide Personalentscheidungen nach einem standardisierten strukturierten Verfahren treffen zu können, also „Bauchentscheidungen“, „Nasenfaktor“ etc.
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Volker Stück
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Problempunkt
Ein Arbeitnehmer war seit Anfang 2007 bei einem Unternehmen für Kälte- und Klimatechnik als Monteur beschäftigt. Im Jahr 2008
Problempunkt
Der Kläger war bei der Beklagten, die mit 50 Beschäftigten im Bereich Kälte-/Klimatechnik tätig ist, als gewerblicher Arbeitnehmer vom 1
Problempunkt
Die Mitarbeiterin war von Mai bis Juli 2011 bei der beklagten Anwalts-/Steuerberaterkanzlei in Form einer BGB-Gesellschaft als
l Problempunkt
Die Beteiligten streiten um die datenschutzrechtliche Zulässigkeit des Einsatzes eines Ortungssystems. Die Klägerin betreibt
1 Spracherfassung
Täglich kommunizieren wir mit anderen Menschen und tauschen dabei durchschnittlich 16.000 Wörter aus. Die Art und Weise
1 Active Recruitment mithilfe der sozialen Medien
Nach neuesten Studien sind mehr als 60 % der wirklich interessanten Kandidaten
