HR-Instrumente und der Strategieprozess in Unternehmen

Der Anspruch von HR und der Wunsch vieler HR-Verantwortlicher ist es, auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung zu agieren und diese zu beraten. Hierfür müssen die personalwirtschaftlichen Instrumente auf die Bedarfe des Strategieprozesses abgestimmt sein, um bei strategischen Entscheidungen Gehör zu finden. In diesem Beitrag werden im ersten Teil HR-Instrumente vorgestellt, die einen flexiblen Personalkörper erlauben und damit der Anpassung des quantitativen Umfangs an Beschäftigung im Unternehmen im Rahmen des Strategieprozesses dienen. Die Anpassung der Ausprägungen dieser Instrumente im Rahmen des Strategieprozesses sowie die Einbindung in diesen Prozess werden im zweiten Teil des Beitrags diskutiert.