Kennzahlen bei der Personalgewinnung

Die Time-to-Hire steigt – was nun?
Über zwei Drittel der Personalleiter benötigen länger als drei Monate, um eine Führungsposition zu besetzen. Wie wollen sie mit dieser Herausforderung umgehen? Mit welchen Maßnahmen wollen sie aus der Krise? Eine wichtige Rolle spielt der gezielte und bewusste Einsatz von Kennzahlen. Denn so lassen sich systematisch Optimierungspotenziale erkennen.
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1 Verschenktes Potenzial

Ein Großteil der deutschen Unternehmen hat mit dem Fachkräftemangel zu kämpfen. Allein im MINT-Bereich sind schwindelerregende 500.000 offene Stellen zu verzeichnen, die gar nicht besetzt werden können. Eine überdurchschnittliche Time-to-Hire ist daher ein starker Wettbewerbsnachteil für diese Arbeitgeber. Sie werden immer länger brauchen, um Stellen zu besetzen. Damit fehlt ihnen zumindest zeitweilig das, was heute den Unterschied macht: das Potenzial von kreativen Mitarbeitern, die mit innovativen Ideen das Unternehmen voranbringen.

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Felix Altmann

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Artikel Kennzahlen bei der Personalgewinnung
Seite 100 bis 103
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Body Teil 1

Herr Vitrano, wie bewerten Sie die Ergebnisse aus dem White Paper? Können wir jetzt alle den Kopf in den Sand stecken

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Problempunkt

Die Arbeitgeberin ist ein Unternehmen der Bekleidungsbranche und unterhält bundesweit 390 Filialen. Ihr Verkaufsgebiet ist in 15 Areas

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Was und wo haben Sie gelernt?

Studium der Wirtschaftspädagogik, Anglistik und Technology Management an der LMU München und CDTM.

Wären Sie

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zunächst wünsche ich Ihnen ein frohes und gesundes neues Jahr! Ich hoffe, Sie hatten einen guten Jahreswechsel und können voller Elan in 2019 starten

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Was und wo haben Sie gelernt?
Ausbildung zur Handelsassistentin bei Hertie, DiplomstudiumPsychologie an der Christian-Albrechts-Universität in Kiel

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Problempunkt

Die Beklagte, ein Unternehmen der Werbebranche mit einer Vielzahl von Arbeitnehmern, schrieb auf einer Internetplattform eine Stelle als