Kennzahlen bei der Personalgewinnung

Die Time-to-Hire steigt – was nun?
Über zwei Drittel der Personalleiter benötigen länger als drei Monate, um eine Führungsposition zu besetzen. Wie wollen sie mit dieser Herausforderung umgehen? Mit welchen Maßnahmen wollen sie aus der Krise? Eine wichtige Rolle spielt der gezielte und bewusste Einsatz von Kennzahlen. Denn so lassen sich systematisch Optimierungspotenziale erkennen.
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1 Verschenktes Potenzial

Ein Großteil der deutschen Unternehmen hat mit dem Fachkräftemangel zu kämpfen. Allein im MINT-Bereich sind schwindelerregende 500.000 offene Stellen zu verzeichnen, die gar nicht besetzt werden können. Eine überdurchschnittliche Time-to-Hire ist daher ein starker Wettbewerbsnachteil für diese Arbeitgeber. Sie werden immer länger brauchen, um Stellen zu besetzen. Damit fehlt ihnen zumindest zeitweilig das, was heute den Unterschied macht: das Potenzial von kreativen Mitarbeitern, die mit innovativen Ideen das Unternehmen voranbringen.

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Felix Altmann

· Artikel im Heft ·

Kennzahlen bei der Personalgewinnung
Seite 100 bis 103
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