Ausgabe 4/15

Chancen und Risiken – Vorsicht Führungskraft!

Führungskräfte sind ein wertvolles Gut. Unternehmen sind daher bemüht, dieses Personal an sich zu binden, müssen aber gleichzeitig auch flexibel im Hinblick auf Change-Management-Prozesse bleiben und damit auch Trennungsszenarien einkalkulieren. Das Abwandern von Führungskräften und ihres Knowhows kann genauso wie eine lange Auseinandersetzung in Bezug auf die Trennung ein kostspieliges Unterfangen werden.

Weitere Themen sind:

• Unentschiedenes entscheiden – Führung(s)stärken
• Individualrechtliche Probleme – (Inter-)nationale Matrixstrukturen
• Wie weit reicht die Geheimhaltungspflicht im Arbeitsverhältnis? – Verschwiegenheitsklauseln
• Mitwirkungspflichten der betroffenen Mitarbeiter – Konfliktlösung im Betrieb
• Einschränkungen der Rechte des Betriebsrats – Mitbestimmung im Tendenzbetrieb
• Zusammenspiel zwischen §§ 174, 180 BGB und § 15 HGB – Stellvertretung bei Kündigungen
• Nicht nur etwas für Frauen? – Elternzeit
• Optimale Personalarbeit – Jenseits von Hierarchien
• Outplacement: Social Sabbatical & Co. – Trennung ohne Folgen
• Betriebliche Gestaltung – Marktkonforme Arbeitsbedingungen

Rechtsprechung:

Natürlich finden Sie im Heft wieder aktuelle Rechtsprechung vom Bundesarbeitsgericht und den Landesarbeitsgerichten, leicht verständlich kommentiert, z. B. zu den Themen

• Kein automatischer Anspruch auf ein gutes Arbeitszeugnis (BAG)
• Keine AU bei Nachtschichtuntauglichkeit (BAG)
• Frist bei Kündigung durch Insolvenzverwalter (BAG)
• Massenentlassungsanzeige bei Änderungskündigungen (BAG)
• Unterrichtung bei Betriebsübergang (BAG)
• Rechtsmittel gegen Zustimmung des Integrationsamts (BAG)
• Altersteilzeit: Bestimmtheit des Änderungsangebots (BAG)
• Unfallversicherungsschutz bei unentgeltlicher Probearbeit (BAG)