Fragen an Harald Schirmer

…wir als Führungskräfte einen vertrauensvollen, wertschätzenden Rahmen und eine Atmosphäre schaffen, die Begeisterung fördert und Angst oder Demotivation reduziert. Wenn wir sie beteiligen und als Individuen respektieren. Und wenn wir uns allen etwas zutrauen und die „Box“, die Denken und Handeln einschränkt, entfernen.

Die Arbeitswelt ändert sich schneller denn je. Das erfordert aufmerksame, wertschätzende, aber auch disruptive Begleitung. Hier als Pionier voranzugehen, sehe ich als wirkungsvoll. Das Thema Virtual/Augmented Reality (Metaverse) hat sicher enormes positives, aber auch kritisches Potenzial. Es lohnt sich, hier in Experimente, Bildung und Erfahrungen zu investieren.

Dem Bergmann‘schen New-Work-Credo „Was willst Du wirklich, wirklich?“ folgend, versuche ich für mich und mein Umfeld, Arbeit als Verwirklichung zu gestalten. Oft liegen die Talente und wertvollen Beiträge der Kollegen jenseits des ursprünglich gelernten Berufs. „Wer darf, was er will, agiert intrinsisch motiviert und lernt schnell“ – mein Job ist es, diese Wünsche zu entdecken, zu fördern und auf das jeweilige Ziel auszurichten.

#SharingIsCaring – wir können so viel von- und miteinander lernen. Zu teilen, was wir erleben oder wissen, macht uns erfolgreicher. Vor allem durch beteiligende Prozesstransparenz wird Kultur – also wie wir zusammenarbeiten – gestaltbar und erlebbar.

Die Beiträge und Downloads, die mein soziales Netzwerk für besonders relevant erachtet – durch geteilte Links, Likes oder wertvolle Kommentare.

Können sicher schon, ich möchte aber nicht auf mein Social-Lernfrühstück verzichten, das mich täglich zu neuen Trends, Möglichkeiten und Innovationen inspiriert. Ein positiver Start in den Tag, der mir Zuversicht gibt. „Das Tier, das wir füttern, wächst!“

Meine Bücher sind digital und meist gesprochen – derer gibt es aber sehr viele. Was mich aktuell besonders begeistert, ist „Die Schönheit des Scheiterns“ von Charles Pepin, was ich als unbedingt empfehlenswert erachte.Wohin in den Urlaub? Was empfehlen Sie? Ich weiß es noch nicht. ;)

Gemeinsam mit all den neuen Möglichkeiten auf Basis unserer Werte eine lebenswerte Zukunft zu gestalten. Auf dem „Humus“ der Kulturentwicklung in unserer Organisation, aber auch den neuen gesellschaftlichen Bewegungen über Beteiligung und Transparenz bessere Lösungen zu finden.

Davon gibt es viele, besonders wichtig für junge Menschen ist in meinen Augen die Selbstverständlichkeit des eigenen Wertes jenseits von Normerfüllung und Leistung.Anders ausgedrückt: „Was wir brauchen, sind ein paar verrückte Leute; seht euch an, wohin uns die Normalen gebracht haben.“ – George Bernard Shaw

Auch wenn ich das oft nicht schaffe: „Liebe es, verändere es oder lass es.“