Agile Organisationen in der Praxis

Teil 1: Arbeitsrechtliche Fragestellungen

In immer mehr Unternehmen wird agil gearbeitet. Dies beschränkt sich nicht auf die zum Einsatz kommenden Arbeitsmethoden wie Scrum, sondern bildet sich auch immer mehr in Organisationsstrukturen ab. Die Autoren geben aus eigener beratender und gestaltender Praxis einen Einblick in die Frage, wie agile Organisationen aufgebaut sein können und insbesondere welche Rollen in solchen Organisationen i. d. R. vorkommen. Darüber hinaus zeigen sie, welche arbeitsrechtlichen Fragestellungen regelmäßig zu beachten sind.

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 Bild: Nuthawut/stock.adobe.com
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Von der Linien- zur agilen Organisation

Insbesondere angesichts der durch Markt und Wettbewerb gegebenen Veränderungsnotwendigkeit einerseits und der hieraus resultierenden steigenden Veränderungsgeschwindigkeit andererseits, finden sich in der Praxis immer häufiger agile Organisationen unterschiedlicher Ausprägung. Neben diversen weiteren, hierdurch erstrebten und auch sichtbaren sowie belegbaren Vorteilen ist ein erwartbarer Vorteil, dass in derartigen Strukturen anders gearbeitet und priorisiert werden kann und so mehr oder weniger auch permanente Prozesse einer formalen Reorganisation vermieden werden können.

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Ingo Schöllmann

Ingo Schöllmann
Rechtsanwalt, Syndikusrechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Bonn

Dietmar Welslau

Dietmar Welslau
Ass. iur., Strategieberater, Bonn

· Artikel im Heft ·

Agile Organisationen in der Praxis
Seite 28 bis 31
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