Von der Linien- zur agilen Organisation
Insbesondere angesichts der durch Markt und Wettbewerb gegebenen Veränderungsnotwendigkeit einerseits und der hieraus resultierenden steigenden Veränderungsgeschwindigkeit andererseits, finden sich in der Praxis immer häufiger agile Organisationen unterschiedlicher Ausprägung. Neben diversen weiteren, hierdurch erstrebten und auch sichtbaren sowie belegbaren Vorteilen ist ein erwartbarer Vorteil, dass in derartigen Strukturen anders gearbeitet und priorisiert werden kann und so mehr oder weniger auch permanente Prozesse einer formalen Reorganisation vermieden werden können.
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Ingo Schöllmann
Dietmar Welslau
· Artikel im Heft ·
Anpassung der Arbeitsverträge
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Transformation und Change
Transformation an sich bedeutet in diesem Kontext stets eine geplante Veränderung von einem Zustand A zu
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Ausgangssituation
Das sich wandelnde Kräfteverhältnis auf dem Arbeitsmarkt bringt Arbeitssuchende und Beschäftigte in eine komfortable Position