Agile und individuelle Mitarbeiterentwicklung
Sowohl aus der Blickrichtung von Unternehmen als auch aus der von Beschäftigten können langfristig angelegte, strukturierte Fachlaufbahnen nicht in allen Fällen die Anforderungen an eine fachliche Entwicklung abdecken. Aus Arbeitgeberperspektive bildet die unsichere, komplexe und disruptive Umwelt einen Rahmen, der eine ständige Anpassungsfähigkeit (Agilität) der Unternehmen erfordert. Daher müssen auch Instrumente der fachlichen Entwicklung schnell anpassungsfähig sein – ein Argument gegen langfristig angelegte Fachlaufbahnen. Auch bei den Beschäftigten gibt es Gründe, die gegen diese Laufbahnen sprechen.
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Dr. Tobias Hiller

· Artikel im Heft ·
Mehrdimensionale Strukturen
Der Begriff „Matrixstruktur“ ist gesetzlich nicht definiert. Wenn von „Matrixstrukturen“ die Rede ist, werden
●Problempunkt
Matrixstrukturen sind einerseits dadurch gekennzeichnet, dass die arbeitsrechtliche und betriebswirtschaftliche
● Problemschwerpunkt
Matrixstrukturen sind einerseits durch eine betriebs- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit gekennzeichnet
Beteiligungsrechte bei personellen Maßnahmen
Gemäß § 99 Abs. 1 Satz 1, 2 BetrVG hat der Arbeitgeber den Betriebsrat in Unternehmen mit
Weiterbildung als Bestandteil des Retention-Managements
Während in Vorstellungsgesprächen fachliches Wissen, Soft Skills und
Liebe Frau Dransfeld-Haase, was macht eine gute Employer Brand heutzutage aus?