Der Mensch im Fokus

Unreflektierte Führungskräfte und Mitarbeiter
Sowohl die interne Motivations-Show als auch die externe Hochglanz-Marketing-Welt sind definitiv vorbei. Jetzt ist die Zeit für mehr Echtheit und Sinn. Offen erscheint zunächst die Frage, wie man das Ganze umsetzt. Doch zuerst müssen Arbeitgeber und Führungskräfte umdenken. Denn nur wenn ganz oben in den Organisationen der Sinn erkannt, gelebt und kommuniziert wird, kann das gesamte Unternehmen sinnbasiert wirken.
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 Bild: apinan/stock.adobe.com
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1 Selbstführung lernen

Was muss eine Führungskraft heute wirklich können? Sie muss sich in erster Linie selbst führen und wissen, wohin das führt, was sie tut und warum sie es überhaupt tut. Sie muss zudem wissen, wer sie wirklich ist. Das heißt also, eine gute Führungskraft ist immer selbstreflektiert. Ich gehe sogar einen Schritt weiter: Unreflektierte Führungskräfte und Mitarbeiter sind der schleichende Tod jedes Unternehmens.

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Stefan Dudas

Stefan Dudas

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Artikel Der Mensch im Fokus
Seite 602 bis 603
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Body Teil 1

Was und wo haben Sie gelernt?
Verlagskauffrau im wissenschaftlichen Springer-Verlag, Rechtswissenschaft an der FU Berlin und MBA in Bled, Slowenien.

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Was und wo haben Sie gelernt?
Wirtschaftsrecht in Lüneburg mit Schwerpunkt Arbeitsrecht und Personal einschließlich freiwilligem Praktikum als

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Was und wo haben Sie gelernt?
Sozialversicherungsfachangestellter mit Prüfung vor dem Bundesversicherungsamt, Kaufmännisches Studium, Aufbaustudium

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Was und wo haben Sie gelernt?
Ich habe in Bonn Jura studiert und anschließend in Berlin und New York mein Referendariat verbracht.

Wären Sie nicht

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1 Was ist wichtig?

Nach einer repräsentativen Studie von Ernst & Young setzen die Beschäftigten weltweit kein großes Vertrauen in die eigene

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Was und wo haben Sie gelernt?
Rechtswissenschaften an der Christian-Albrechts-Universität Kiel.

Wären Sie nicht Arbeitsrechtler geworden, was dann?