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Seminar
1 Spezifische Lösungen
Allgemein formulierte Leitlinien zum Thema Leadership verlieren immer mehr an Wirkungskraft: Es bestehen schon im Regelbetrieb der Anspruch und die Notwendigkeit, für jedes Unternehmen und jeden Anwendungsfall spezifische Lösungen vorzuschlagen, die sich eng an den Geschäftsprozessen orientieren. Dies gilt natürlich verstärkt in Zeiten der Corona-Krise.
Drei Praxisfälle mit Reflexion stellen typische Aufgabenstellungen und Handlungsoptionen vor, die sich unkompliziert auf Aspekte im Arbeitsalltag übertragen lassen.
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Prof. Dr. Sandra Müller
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1 Grundlagen
Die möglichst objektive Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern zählt zu einer der schwierigsten Aufgaben in der Führungsarbeit. Durchaus
