Führen auf Distanz

Digitalisierungsschub in Deutschland
In Rekordzeit werden in der Corona-Krise klassische Modelle der Zusammenarbeit in Unternehmen aller Größen und Ausrichtungen um zusätzliche Arbeitsplätze im Mobile- oder Homeoffice erweitert. Was bedeutet die kurzfristige Intensivierung dieser Kooperationsform für die tägliche Führungsarbeit – kompletter Change oder punktuelle Veränderung? Auf diese Frage gibt es nur eine korrekte Antwort: Es kommt darauf an.
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 Bild: enjoys25/stock.adobe.com
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1 Spezifische Lösungen

Allgemein formulierte Leitlinien zum Thema Leadership verlieren immer mehr an Wirkungskraft: Es bestehen schon im Regelbetrieb der Anspruch und die Notwendigkeit, für jedes Unternehmen und jeden Anwendungsfall spezifische Lösungen vorzuschlagen, die sich eng an den Geschäftsprozessen orientieren. Dies gilt natürlich verstärkt in Zeiten der Corona-Krise.

Drei Praxisfälle mit Reflexion stellen typische Aufgabenstellungen und Handlungsoptionen vor, die sich unkompliziert auf Aspekte im Arbeitsalltag übertragen lassen.

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Prof. Dr. Sandra Müller

Prof. Dr. Sandra Müller
Kommunikationsberaterin und zertifizierter systemischer Coach, Gründerin, simply ahead, München

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Artikel Führen auf Distanz
Seite 350 bis 353
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1 Selbstführung lernen

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Die möglichst objektive Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern zählt zu einer der schwierigsten Aufgaben in der Führungsarbeit. Durchaus

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Warum macht interne Kommunikation Ihr Unternehmen erfolgreicher? Ganz einfach – der Austausch unter Mitarbeitern und Führungskräften in Ihrer Firma

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1 Eigene Persönlichkeit hinterfragen

Sich verändernde Märkte, der technische Fortschritt oder globale Krisen – die Welt ist im Wandel

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Was und wo haben Sie gelernt?
Rechtswissenschaft an der FAU Erlangen-Nürnberg.

Wären Sie nicht Arbeitsrechtler geworden, was dann?
Zunächst