Leistungsbeurteilung

Leistung möglichst objektiv und differenziert zu beurteilen, ist alles andere als trivial und setzt Manager voraus, die dazu befähigt sind. Unterstützung bieten valide Beurteilungssysteme. Wie filigran und messgenau diese ausgestaltet sein sollten, darüber herrscht indes Uneinigkeit. Ebenso darüber, ob der gehaltsrelevante und meist rückwärtsgewandte Beurteilungsprozess vom nach vorne gerichteten Dialog über Performance getrennt werden sollte.