Strategische HR-Projekte

Hindernisse und Stolpersteine
Trotz umfangreicher Investitionen sind die Ergebnisse organisatorischer Change- und Projekt-Management-Initiativen durchwachsen. Eine führende Unternehmensberatung schätzt, dass 50 % der Changeprogramme ihr Ziel verfehlen; bei komplexeren Vorhaben soll die Misserfolgsrate sogar bei 75 % liegen. Daher braucht die traditionelle Herangehensweise an das Change- und Projektmanagement selbst dringend eine Generalüberholung.
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 Bild: jozefmicic/stock.adobe.com
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Wettbewerbsvorteil

Für Führungskräfte ist es wichtig, die Stolpersteine zu erkennen, die Transformationsprozesse zu Fall bringen. In weltweiten Umfragen wurde dabei vor allem das unzureichende Engagement von Seiten der Unternehmensführung identifiziert, die Veränderungsprozesse straucheln lassen. Des Weiteren zeichnen auch mitarbeiterbezogene Widerstände, unzureichende finanzielle Ressourcen und mangelhafte Kommunikation für Fehlentwicklungen verantwortlich.

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Bastian Jacobsen

Bastian Jacobsen
Absolvent im Masterstudiengang Management & Human Resources, M. A., Leuphana Universität Lüneburg

· Artikel im Heft ·

Strategische HR-Projekte
Seite 38 bis 41
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