Wenn gute Führung das Problem verschärft
Was Unternehmen aus 168 Interviews lernen können
Eine Führungskraft reagiert auf wachsende Komplexität mit einer zusätzlichen Arbeitsgruppe. Auf Unsicherheit im Team folgt ein weiterer Abstimmungstermin. Und weil alle Beteiligten mehr Klarheit einfordern, verschickt sie eine ausführlichere E-Mail als sonst.
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