Zwanzig Fragen an Michael Mager

Ich habe in Mainz Publizistik, vergleichende Literaturwissenschaften und Volkswirtschaft gelernt und später auch über 13 Jahre Volkswirtschaft gelehrt.

Mein Berufsweg war immer eine Mischung aus Personal und Beratung, wahrscheinlich Unternehmensberater.

Ich leitete ein großes Projekt und wurde während der Abschlusspräsentation vom Auftraggeber gefragt, ob ich wirklich an meinen Vorschlag glaube. Die Antwort führte dazu, dass ich am nächsten Tag die leitende Personalfunktion innehatte, um die Umsetzung des Projekts zu garantieren.

… die Zusammenarbeit mit leistungsbereiten Mitarbeitern auf allen Ebenen. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass Unternehmen nur so gut sind wie die in ihnen arbeitenden Menschen. Die Aufgabe besteht darin, sie zusammenzubringen, Teams zu bilden und deren Führung zu stärken. Zu erleben, wie die Menschen den Unterschied machen, wie Personal zum Unternehmenserfolg beitragen kann, das ist, was mich im Beruf antreibt.

... dann denke ich an meine Mentoren. Einer nannte mich damals einen ungeschliffenen Edelstein. Er sah es als seine Aufgabe an, mich zu schleifen, durchaus im doppelten Wortsinn. Ein anderer Mentor sah seine Rolle darin, Führungskräfte zu entwickeln, zu befördern und abzugeben. Er hatte nie Probleme, gute junge Leute zu finden. Später wurde ich sein Vorgesetzter und trotzdem blieben wir befreundet.

„Frage nicht immer um Erlaubnis, frage lieber um Absolution.“ Man muss auch mal unkonventionelle Wege gehen, wenn man etwas verändern will.

Ich pflege einen Austausch mit Kollegen anderer internationaler Unternehmen, z. B. über das Conference Board.