Zwanzig Fragen an Petra Gerweck

Es hatte alles sein Gutes, ich würde rückwirkend nichts anders machen.

… sie situativ geführt werden und Handlungsspielräume haben, um sich in ihrem Aufgabenbereich zu entfalten. Sie benötigen individuelle Führung, die sich nach ihrer Erfahrung und ihrem Wissensstand richtet und die Persönlichkeit berücksichtigt. Führungskräfte sind der wichtigste Retention-Faktor einer Organisation und das lebe ich vor.

Immer, wenn ich mich von Mitarbeitern trennen musste, aus welchen Gründen auch immer.

Ein Schwerpunkt wird die Weiterentwicklung eines internationalen Talentmanagements sein. Wir haben im Unternehmen sehr viele gut ausgebildete und qualifizierte Menschen, die es verdienen, für sie individuelle Karrierewege zu entwickeln und sie dabei zu begleiten, ihre vollen Potenziale zu nutzen.

… eine große Bereicherung und die Möglichkeit, immer wieder Neues zu erleben und zu erfahren.

Wichtige und aktuelle Informationen für die Praxis.

Das ist ganz unterschiedlich und richtet sich danach, was mich und meine aktuelle Aufgabe gerade betrifft.

Ich reserviere mir morgens eine Stunde, um mich strukturiert auf den Tag vorzubereiten und wichtige Dinge zu erledigen, die über Nacht angefallen sind, sowie für wichtige Rücksprachen mit Mitarbeitern. Und ganz am Ende eines Tage versuche ich bewusst zu entspannen, lasse den Tag Revue passieren und schließe damit ab.

Barack Obama. Ich sehe hier sehr viele Übereinstimmungen mit meiner Gedankenwelt und bin fasziniert, wie klar und präzise er sich ausdrückt.

Zum Skifahren in die Rockies, nach Nepal zum Wandern.

Die Rotfabriker von Ernst Bäumler.

… mittlerweile Golfen, leider habe ich damit viel zu spät angefangen.

„Sprechenden Menschen kann geholfen werden“ – nur, wenn jemand seine Wünsche und Kritik äußert, kann ich darauf eingehen, denn leider können wir Menschen noch keine Gedanken lesen.