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Co-Leadership

Geteilte Führung ist bessere Führung

Digitale Transformation, New Work, hybrides Arbeiten, flexible Arbeitszeitmodelle – diese Trends setzen viele Unternehmen und Organisationen unter gehörigen Veränderungsdruck. Prozesse und Organisationsstrukturen müssen neu gedacht und angepasst werden. Kein Wunder daher, dass auch das Thema Leadership von dieser Veränderungswelle erfasst wird. Denn wie gut Unternehmen funktionieren, hat auch maßgeblich mit der Art des Führens zu tun, und eine Facette hiervon ist die geteilte Führung. Welche Vorteile bringt das und was müssen Arbeitgeber bei der Umsetzung beachten?

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Bild: Jag_cz/stock.adobe.com
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04. October 2023, 09:11 Uhr

Was bedeutet Co-Leadership?

Das Modell Co-Leadership wird mittlerweile schon in einigen Unternehmen aktiv und vielversprechend gelebt. Dabei teilen sich zwei Personen als Führungstandem eine offizielle und formale Managementposition. Das ist eigentlich keine Neuerfindung. Führen im Tandem ist im Grunde „ein alter Hut“. Schon im antiken Rom war in der Zeit der römischen Republik das Amt des Konsuls mit zwei Personen besetzt. Und auch in der jüngeren Vergangenheit gab es immer Führungstandems, zumindest an der Unternehmensspitze.

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Randolf Jessl

Randolf Jessl
Gründer, Geschäftsführer, Auctority, Fachjournalist, Autor, Lehrbeauftragter

Prof. Dr. Thomas Wilhelm

Prof. Dr. Thomas Wilhelm
Professor für Interkulturelles Coaching, Beratung, Leadership, Hochschule SDI, München, Mitbegründer, Projekt Philosophie, München, Autor, Coach

· Artikel im Heft ·

Co-Leadership
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