Entwicklungs- und Jahresendgespräch

Der Personalmarkt für Fachleute ist stark umkämpft – die Stichworte sind hier: War for Talents und Bewerbermarkt. Immer mehr Mitarbeiter legen einen großen Wert auf eine gute Personalentwicklung und Kultur. Die ist auch im Interesse der Arbeitgeber in Zeiten disruptiver Veränderungen, schnellerer Innovationszyklen und „Veralterung“ des Wissens. Aber was bedeutet eigentlich eine gute Personalentwicklung und wo fängt diese an? Eine offene Führungs- und Gesprächskultur, basierend auf einem Dialog zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, legt das Fundament in der Personalentwicklung. Es steigert die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter und bindet diese dadurch langfristig an das Unternehmen. Das bedeutet auch eine signifikante Steigerung der Arbeitgeberaktivität und des Unternehmenserfolgs. Bei der hier beschriebenen Musterbetriebsvereinbarung steht die Entwicklung mit den dafür erforderlichen geplanten Maßnahmen sowie die Zielvereinbarung für das neue Jahr und nicht die Beurteilung des Mitarbeiters selbst oder leistungsbezogene Vergütung im Fokus. Dabei sind auch einige rechtliche Vorgaben zu beachten, die die Formulierungsvorschläge zunächst einordnen.