Führung mit und durch KI

Welche Chancen und Risiken bergen Veränderungen durch KI?

Verlieren Sie manchmal den Überblick im Themenkomplex Führung und Leadership? Gesunde Führung, agile Führung, Digital Leadership und jetzt auch noch Führung mit und durch KI? Wir stellen Ihnen im Überblick bewährte Führungsansätze zusammen und ergänzen diese um KI-Anknüpfungspunkte. Bewahren und verändern lautet hier das Erfolgsrezept. Ergänzend zum arbeitsrechtlichen Blick auf KI in AuA 6/24, S. 8 ff. (Titelthema) folgt hier die Fortsetzung auf personalpraktischer Ebene.

1105
 Bild: HONGWEI/stock.adobe.com
Bild: HONGWEI/stock.adobe.com

Ein Orientierungsrahmen

Wenn Sie bei einer Literaturrecherche in einschlägigen Onlinekatalogen oder wissenschaftlichen Datenbanken die Stichworte „Führung“, „Management“ oder „Leadership“ eingeben, werden Sie von der Vielzahl und Vielfalt der Treffer überwältigt. Zusätzlich verändert sich Führung stetig und wird sich auch in der Zukunft den Anforderungen anpassen. Hier fällt es nicht leicht, den Überblick zu behalten und Anpassungen und Trends einordnen zu können. Mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit werden stetig neue Begriffe, Ansätze und Erfolgsrezepte angeboten.

Weiterlesen mit AuA-PLUS

Um den kompletten Artikel zu lesen benötigen Sie AuA-PLUS.

 

Falls Sie Fragen zu unseren Produkten oder Ihrem Bezugsstatus haben, können Sie unseren Leserservice kontaktieren »

Prof. Dr. Thomas Merz

Prof. Dr. Thomas Merz
Professur BWL, IST-Hochschule für Management, Düsseldorf

Prof. Dr. Olaf Bogdahn

Prof. Dr. Olaf Bogdahn
Professur BWL, IST-Hochschule für Management, Düsseldorf

· Artikel im Heft ·

Führung mit und durch KI
Seite 34 bis 41
Premium
Bild Teaser
Body Teil 1

Was bedeutet „Führung“?

An dieser Stelle widmen wir uns verhaltens- und motivationswissenschaftlichen Ansätzen der Führung und werden

Premium
Bild Teaser
Body Teil 1

Mission Impossible?

„Das Gegenteil von schlecht muss nicht gut sein – es kann noch schlechter sein.“ (Watzlawick, 2021)

Premium
Bild Teaser
Body Teil 1

Das klassische Setting als Einstieg

In der Praxis der Betriebe taucht häufig folgende Situation auf: Der Vorgesetzte ist mit den

Premium
Bild Teaser
Body Teil 1

Ethische Leistungskultur als „intangible asset“

Unternehmensethik und -kultur sowie Werte wie Diversität, Gleichberechtigung oder Inklusion haben

Frei
Bild Teaser
Body Teil 1

Wie hängen Führung und Arbeitsmoral im Unternehmen zusammen?

Wenn die These ist, dass sich die Arbeitsmoral in Deutschland

Premium
Bild Teaser
Body Teil 1

Kennzahlen aufeinander abstimmen

Wenn die ESG-Kennzahlen nicht ehrgeizig genug sind, könnten sie Anreize für Führungskräfte setzen