Geteilte Führung in der Praxis

Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt

Unsere Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren tiefgreifend verändert. Diese Veränderung hat den ehemaligen Arbeitgebermarkt in einen Arbeitnehmermarkt verwandelt. Dieser Wandel führte u. a. dazu, dass Unternehmen heute in einem intensiven Wettbewerb um qualifizierte Arbeitnehmer stehen, da der Fachkräftemangel allgegenwärtig ist. Prognosen der Vereinten Nationen zeigen, dass die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland bis zum Jahr 2050 voraussichtlich um 13 % zurückgehen wird. Dieser demografische Wandel wird durch den bevorstehenden Ruhestand der Babyboomergeneration zusätzlich verschärft. Dieser Beitrag ergänzt das Titelthema aus AuA 10/23 und zeigt neben Chancen von Co-Leadership-Modellen insbesondere, worauf es für die erfolgreiche Umsetzung ankommt.

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 Bild: freshidea/stock.adobe.com
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Attraktivität durch Flexibilität

Um in dem Wettbewerb um Talente bestehen zu können, ist die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für Unternehmen ein zentraler Bestandteil der Personalstrategie. Ein entscheidender Faktor dabei: Flexibilität! 71 % der Arbeitnehmer verlangen heutzutage maximale Flexibilität, denn die Bedürfnisse der Menschen und der Wunsch nach Sinn in der Arbeit sowie nach Vereinbarkeit beruflicher und privater Interessen rücken ins Zentrum bei der Wahl des Arbeitgebers.

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Stefanie Junghans

Stefanie Junghans
Head of Talent, Haniel, systemische Organisationsentwicklerin, Beraterin, Coach

Janina Schönitz

Janina Schönitz
Head of Strategy & Reporting Sustainability and Environment, Deutsche Bahn, Gründerin, Knallkrebs & Grundel

· Artikel im Heft ·

Geteilte Führung in der Praxis
Seite 32 bis 35
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Body Teil 1

Was bedeutet Co-Leadership?

Das Modell Co-Leadership wird mittlerweile schon in einigen Unternehmen aktiv und vielversprechend gelebt

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Wie können wir die Arbeitswelt so gestalten, dass wir zeitlich flexibler arbeiten, unsere Stärken sinnvoll einsetzen und Perspektivenvielfalt zulassen

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Mehr Flexibilität

Mobiles Arbeiten und Remote Work haben sich während der Pandemie in vielen Bereichen bewährt und durchgesetzt. Anfängliche

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Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben hat in den vergangenen Jahren stark an Bedeutung gewonnen – und das in allen Altersklassen. Im

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Unternehmenswerte als Basis: Unser Weg zum Vertrauensurlaub

Die Einführung von Vertrauensurlaub war keineswegs eine Entscheidung, die spontan über