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Seminar
Restrukturierung und Kostenentlastung
1 Analyse des Ist-Status – die Basis für atmende Modelle
Die tatsächliche Situation ist häufig unklar. Unternehmen, die heute lediglich von einer wirtschaftlichen Unsicherheit betroffen sind, aber noch nicht wissen, ob und wie umfangreich die „Krise“ sein wird, stecken in einer schwierigen Entscheidungslage. Konkrete organisatorische oder personelle Maßnahmen lassen sich noch nicht final festlegen. Weder inhaltlich noch zeitlich ist ersichtlich, wie lange und wie umfangreich Auftragseingänge und Produktionen rückläufig sein werden. Genügt ein „Durchtauchen“ oder bedarf es nachhaltiger Struktur- und Kostenanpassungen?
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Viktoria Liemke
Bernd Pirpamer
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Problempunkt
Plant ein Unternehmen eine Betriebsänderung i. S. v. § 111 BetrVG, müssen die Betriebsparteien einen Interessenausgleich und Sozialplan
Problempunkt
Die Arbeitgeberin und der Betriebsrat stritten im Wege eines einstweiligen Verfügungsverfahrens über die Unterlassung einer
Problempunkt
Die Parteien stritten um die Wirksamkeit einer ordentlichen betriebsbedingten Kündigung. Die Beklagte unterhielt einen Hauptsitz und
Problempunkt
Der Kläger war langjährig Ausbilder im Berufsfortbildungswerk der Beklagten für die holzgewerbliche Ausbildung. In § 25 des für das
Problempunkt
In der Praxis größerer Unternehmen kommt es regelmäßig vor, dass diese Betriebsänderungen und Restrukturierungsmaßnahmen nicht
Problempunkt
Infolge einer geplanten Betriebs-änderung zum 31. Dezember 1997 beschloß die Arbeitgeberin - ein Zulieferer für die Automobil-industrie -
