1 In der Praxis genutzte Übergangsmodelle
Restrukturierungsprozesse und Einzelmaßnahmen treffen häufig ältere Mitarbeiter. Primäre Zielsetzung ist ein kurzfristig umsetzbarer, sozialverträglicher Übergang in den Ruhestand. Dieser impliziert idealerweise eine fortbestehende sozialversicherungsrechtliche Beschäftigung in einer möglichst langfristigen und (hinsichtlich Entgelthöhe sowie Beginn und Ende) möglichst flexibel ausgestaltbaren Freistellungsphase. Gleichzeitig sind aus Unternehmenssicht zusätzliche Anforderungen zu beachten:
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Markus Stein
Henning Rihn
· Artikel im Heft ·
Herausforderungen und rechtlicher Rahmen
Unternehmen, die Sabbaticals einführen wollen, sehen sich folgenden Herausforderungen
Vorteile
Die bei Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretungen beliebte Altersteilzeit (ATZ) ist in der betrieblichen Praxis noch häufig
Ausgangslage
Mit zunehmender Flexibilisierung des Arbeitslebens in Bezug auf Arbeitszeit und -ort erfreut sich auch das Sabbatical immer größerer
Das FG Berlin-Brandenburg hat mit Urteil vom 16.6.2021 (4K4206/18) entschieden, dass Abfindungen, die für den Verlust des Arbeitsplatzes
Im Rahmen von Beschäftigungsverhältnissen kann Arbeitszeit oder Arbeitsentgelt in einem Wertguthaben angespart werden, das zu einer
In Zeiten der Krise
Arbeitgeber können ihre Arbeitnehmer teilweise über mehrere Monate nicht beschäftigen. Dennoch ist es dem