Von Steve Jobs lernen

Selbsthilfe für High Potentials
Viele High Potentials sind fachlich und analytisch brillant, zudem extrem leistungsbereit und ehrgeizig. Trotzdem – oder gerade deshalb – fehlen ihnen noch gewisse Kompetenzen, um ein Leader zu werden, an dem sich andere Menschen orientieren. Also sollten sie dieseKompetenzengezielt entwickeln, um ihre (Führungs-)Karriere voranzutreiben. Welches Rüstzeug benötigen sie hierfür?
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 Bild: olly/stock.adobe.com
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1 Unternehmen sind „High-Flyer“ oft suspekt

Es gibt Menschen, die wollen einfach mehr – vielleicht kennen Sie solche Personen oder gehören sogar selbst dazu. Sie möchten Dinge voranbringen, Neues schaffen und Verantwortung tragen, wo andere zurückweichen. Hierfür sind sie auch bereit, Höchstleistungen zu erbringen und schrecken auch vor komplexen und risikobehafteten Aufgaben nicht zurück. Sie sind mutig und gehen bis an die eigenen Grenzen und zuweilen sogar darüber hinaus.

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Joachim Simon

Joachim Simon
Führungskräftetrainer und -coach, Braunschweig

· Artikel im Heft ·

Von Steve Jobs lernen
Seite 661 bis 663
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Body Teil 1

1 Zentrale Prinzipien

Ist ein Übertragen der agilen Arbeitsweisen und -methoden auf ganze Unternehmen oder zumindest weite Teile hiervon

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1 Larry Page

Das Silicon Valley ist das High-Tech- und Start-up-Mekka der Manager. Diesen Eindruck gewinnt man seit einigen Jahren zuweilen

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1 Verschenktes Potenzial

Ein Großteil der deutschen Unternehmen hat mit dem Fachkräftemangel zu kämpfen. Allein im MINT-Bereich sind

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1 One size does not fit all!

Viele Organisationen stehen aktuell vor der Herausforderung, sich im Talentmanagement grundlegend neu

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Body Teil 1

Die bisherigen Rahmenbedingungen

„Wie wollen wir künftig in unserer Organisation (zusammen-)arbeiten?“ Mit dieser Frage beschäftigten

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Body Teil 1

1 Arbeitgeberattraktivität steigern

Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung, steigende Komplexität und Individualisierung stehen für