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08. November 2017, 12:00 Uhr
1 Produktive Fehlerkultur
Gemessen an den Maßstäben Zeit, Budget und Umfang scheitern die allermeisten Großprojekte. Nicht weil zu wenig geplant wird, ganz im Gegenteil: Das Problem der meisten Konzerne liegt in der Infrastruktur. Silo-Abteilungen, die sich höchstens bei der Weihnachtsfeier begegnen und Vorstandsbüros, deren Türen für Projektmanager geschlossen sind. Dazu eine Erwartungshaltung von oben, die jegliche Fehler ausschließt. Bereits die Prototypen neuer Produkte müssen perfekt sein, sonst rollen Köpfe. Eine produktive Fehlerkultur und die Autobauernation Deutschland haben immer noch nicht zusammengefunden.
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Boris Gloger
· Artikel im Heft ·
Agilität in Großprojekten
Seite 664 bis 665
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