Agilität weitergedacht

Arbeiten Sie schon agil oder sind Sie noch von gestern?
Agilität scheint das Zauberwort der Stunde zu sein, ohne geht angeblich nichts mehr. Prozesse und Projekte kommen nun erst richtig ins Laufen. Die einen kommentieren dieses Phänomen skeptisch, die anderen hoffnungsvoll. Was kann Agilität – und brauchen wir das?
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1 Was passiert gerade rund um das Thema Agilität?

Bereits im Jahr 2014 befragte die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) des Bundesarbeitsministeriums für Arbeit und Soziales 400 Führungskräfte zu neuer Führungskultur und zu ihren Zielen. 77 % der Befragten wünschten sich grundlegende Veränderungen: mehr Kooperation, Beweglichkeit, Eigenverantwortung, Vernetzung und Werteorientierung. Dieses Mehr an Dynamik, Verantwortung und schlankeren Abläufen soll zu einer höheren Effektivität und Motivation führen. „Agilität“, „Kreise“ und „Netzwerke“ sind die neuen Schlagwörter, wenn es um die Organisation geht.

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Matthias Weissenborn

FAin Astrid Krüger

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Artikel Agilität weitergedacht
Seite 210 bis 213
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Body Teil 1

Von Sven Franke, Stefanie Hornung und Nadine Nobile, Haufe-Lexware, Freiburg 2019, 250 Seiten, Preis: 39,95 Euro

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1 Fachkräftemangel

In Zeiten großer Umbrüche wird jede Industrie durch immer schnellere Innovationszyklen gezwungen, ihre bisherigen

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1 Zentrale Prinzipien

Ist ein Übertragen der agilen Arbeitsweisen und -methoden auf ganze Unternehmen oder zumindest weite Teile hiervon

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1 Ziele definieren

„Wir wollen unseren Umsatz 2020 um 10 % erhöhen.“ Oder: „Wir möchten unsere Gewinnmarge um 20 % steigern.“ In

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1 Zukunft Personal Süd: Spotlight „Shaping Dynamic Organisations“

Wie sieht die dynamische Organisation aus, die den disruptiven

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1 VUCA-Welt

Seit Jahren wandert im Zusammenhang mit der Digitalisierung und den damit einhergehenden Veränderungen das Akronym VUCA durch die