„Arbeitgeber müssen Wege finden, altersgemischteTeams zu formen“

Franzmann: Ich räume ein, auf den ersten Blick ist das ein schwieriges Unterfangen. Aber nur auf den ersten; als Praktiker weiß ich, dass Lösungen gefunden werden. In den 90er-Jahren des letzten Jahrtausends wurde vor einer „Vergreisung der Belegschaft“ gewarnt und § 1Abs. 3Satz 2 KSchG um die Passage „zur Sicherung einer ausgewogenen Personalstruktur des Betriebes“ angereichert. Damit wurde der Arbeitgeberseite eine weitere Spielwiese eröffnet, die Sozialauswahl zu ihren Gunsten zu gestalten. Wenn überhaupt, hätte ich einen gewissen Sinn darin gesehen, diese Textpassage im Rahmen von Massenentlassungen in Abs. 5 von § 1 KSchG zu verorten und auch dort wäre sie überflüssig, da Vorruhestandsmodelle im Rahmen von Betriebsänderungen in meiner Beratungspraxis probate Mittel sind, Betriebe (über-)lebensfähig zu halten.

Lelley: Die Rechtslage macht es nicht einfach, eine dynamische Altersstruktur zu steuern. Die Klausel in § 1Abs. 3Satz 2 KSchG zur „Sicherung einer ausgewogenen Personalstruktur“ ist aus meiner Sicht in der Praxis für viele Unternehmen entweder nur ein Papiertiger oder sogar ein nicht zu kalkulierendes rechtliches Risiko. Der Schlüssel liegt in der strategischen Personalentwicklung. Unternehmen müssen gezielt in Nachwuchsförderung investieren, durch Ausbildungsprogramme, duale Studiengänge und gezielte Talentförderung. Gleichzeitig braucht es Maßnahmen, um den Wissenstransfer zwischen den Generationen sicherzustellen. Denn eine bloße Verjüngung ist nicht die Lösung – das Zusammenspiel von Erfahrung und frischem Wissen ist es.

Franzmann: Es nützt ja nichts, wir brauchen einander. Und wenn ich mir die aktuelle wirtschaftliche Situation betrachte: mehr denn je! Die Babyboomer gehen in Rente und die ist jetzt schon unterfinanziert, von der Pflege bei gestiegener Lebenserwartung ganz zu schweigen. Ältere Beschäftigte genießen Schutz und wenn sie sich ihn durch ihr Vorbild, ihr tiefes Wissen über betriebliche Abläufe und ihr Netzwerk ohne Besserwisserei gegenüber der Jugend täglich verdienen, entsteht besagter Konflikt erst gar nicht.

Lelley: Ganz klar: Jung und Alt! Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, brauchen beide Gruppen. Der Fachkräftemangel zwingt dazu, ältere Arbeitnehmer länger in den Betrieben zu halten, gleichzeitig müssen junge Talente gefördert werden. Erfolgreiche Personalstrategien setzen auf durchmischte Teams: Senior-Experten-Programme, Reverse-Mentoring, flexible Arbeitsmodelle und individuelle Karrierepfade sorgen dafür, dass verschiedene Altersgruppen voneinander profitieren. Gute Arbeitgeber schaffen Rahmenbedingungen, die ein produktives Miteinander ermöglichen – denn die Zukunft gehört den Teams, die die Stärken aller Generationen nutzen.