Konflikte in Familienunternehmen

Wie existenzbedrohende Krisen gelöst werden können
Krisen wie Konflikte in Familienunternehmen können ein ganzes Unternehmen ins Wanken bringen. Das betrifft nicht nur familiengeführte Großunternehmen wie Haribo oder Aldi, sondern häufig auch klein- und mittelständische Unternehmen. Wie geht man im Ernstfall am besten vor? Ein Versuch der Hilfestellung.
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 Bild: BillionPhotos.com/stock.adobe.com
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1 Persönliche Bereitschaft

Es gibt vier Konfliktkonstellationen, die nach meinen Erfahrungen am häufigsten anzutreffen sind. Passend dazu existieren Lösungswege, die aus der Krise und in Richtung einer Konfliktlösung führen. Aber diese Wege sind schwer, weil sie immer etwas mit der persönlichen Bereitschaft beider Parteien zu tun haben, das eigene Ego, festgefahrene Standpunkte und Verletzungen zu überwinden und auch andere Perspektiven zuzulassen.

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Heiko Frerichs

Heiko Frerichs

· Artikel im Heft ·

Konflikte in Familienunternehmen
Seite 421 bis 423
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Body Teil 1

Das Unternehmen

Das mittelständische Familienunternehmen der Metall- und Elektroindustrie ist als Zulieferer hochwertiger Produkte für die Industrie

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Welcher Ansicht folgen Sie: Wurde das im deutschen Entwurf umgesetzt oder nicht?

Seeland: Die Richtlinie wurde in diesem Punkt eindeutig

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Ausgangspunkt und allgemeine Herausforderungen

Die Statistiken zu Frauen in Führungspositionen sind enttäuschend, wenn nicht gar besorgniserregend

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Der Softwarekonzern SAP plant die bezahlte Freistellung von Partnern nach einer Geburt. Benjamin Onnis, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht

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Chancen und Risiken von Konflikten

„Ziel eines Konfliktes oder einer Auseinandersetzung soll nicht der Sieg, sondern der Fortschritt

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Frau Nepomnyashcha, wenn es um Diversity geht, denken viele sofort an Merkmale wie Geschlecht, Alter