Sozialplaninstrumente richtig einsetzen

Aus der Perspektive des Arbeitgebers ist der Sozialplan bei einer Strukturmaßnahme – sei es ein klassischer Personalabbau oder auch die Einführung anderer Arbeitsformen oder -methoden bis hin zur Relokation der Arbeitsplätze in das sog. Homeoffice – einerseits ein nicht unbeachtlicher Faktor der Maßnahmekosten. Andererseits kann ein Betriebsrat geneigt sein, die Beratungen über den Interessenausgleich zur Vermeidung potenzieller Nachteile deutlich in die Länge und schlimmstenfalls bis in eine Einigungsstelle hineinzuziehen, solange nicht ein – aus Sicht des Betriebsrats – angemessener Sozialplan aufgestellt ist. Dieses Vabanquespiel kann der Arbeitgeber strategisch durch geeignete Verhandlungspositionen für sich entscheiden, wenn er bestimmte Sozialplaninstrumente, begleitende Mechanismen und begrenzende Faktoren an geeigneter Stelle in die Verhandlungen einbringt.