Variable Vergütung und Performance-Management
Systeme im Wandel
1 Standardisierte Führungsaufgabe
Die variable Vergütung basiert auf einer einfachen Annahme: Mitarbeiter strengen sich mehr an, wenn sich dies für sie finanziell lohnt. Damit ihre Anstrengung Wirkung zeigt, wird sie durch das Performance-Management auf relevante Ziele gelenkt. Bei deren Erreichung profitieren davon Angestellte und Unternehmen gleichermaßen.
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● Problempunkt
Der Kläger ist seit 1.8.1999 bei der Beklagten, zuletzt als dezentrale Orga-Führungskraft, beschäftigt. Zu seinen Aufgaben gehörte in
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