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Mentoring-Potenzial: 90 % der Führungskräfte wollen aktiv werden
Eine aktuelle Umfrage von GreenTech Talents zeigt, dass mehr als 90 % der erfahrenen Führungskräfte bereit sind, ihr Wissen als Mentor an die nächste
Wären Sie nicht Personalerin geworden, was dann?
Dann wäre ich Ärztin oder Lehrerin geworden, da ich es liebe, mit Menschen zu arbeiten und anderen zu
Resilienz und Agilität halten Sie für wichtige Zukunftskompetenzen – inwiefern?
Agiles, selbstorganisiertes Arbeiten ermöglicht den Teams, große
Leadership: Teams indirekt führen
Führung durch direkte Instrumente wie Kritik und Mitarbeitergespräche ist zwar als Teil eines klassischen Führungsstils erprobt, dennoch gibt es
Fünf häufige Fehlfunktionen von Teams
„Nicht die Finanzen, Strategien und Technologien bestimmen den Erfolg eines Unternehmens. Es ist die
Einführung
Sind die Mitarbeiter „gute Bürger“ des Unternehmens? Das wären sie, wenn sie mehr tun, als von ihnen verlangt wird. Sie würden dann ein
Die Schlüsselrolle des Chief Learning Officers in der Personalentwicklung
Die eigene Zukunftsfähigkeit ist für Unternehmen von größter Bedeutung. Einen wichtigen Beitrag dazu leisten Chief Learning Officers (CLOs). Das
Kein Arbeitsunfall nach Sturz auf „Firmen-Skitag“
Stürzt ein Mitarbeiter auf einem vom Arbeitgeber organisierten Skitag, der nur skifahrende Mitarbeiter anspricht, handelt es sich hierbei nicht um
1 „Das ist so mühsam“
Ärgern Sie sich, wenn Arbeitnehmer lieber jammern als motiviert ein Projekt abzuwickeln? Spüren Sie, dass in Ihrer Firma viel
1 Produktivität, Familienfreundlichkeit, Zufriedenheit
Individuelle Entfaltung, Freiräume und damit auch „Remote Work“ sind nicht nur für die heiß
