AuA-Podcast

Ein Arbeitsplatz für zwei oder mehr Mitarbeiter – was für viele sehr gut vorstellbar ist, beschränkt sich meist aber auf Tätigkeiten, die keine Führungsaufgaben beinhalten. Warum ist das so? Wir stellen das – zugegebenermaßen nicht ganz so neue – Modell Jobsharing einmal vor und zeigen auf, warum das Ganze für jede Position geeignet ist und was der Arbeitgeber davon hat.

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Der Arbeitnehmerstatus von Beschäftigten im Unternehmen ist i. d. R. unproblematisch. Bedient man sich aber der Dienste freier Mitarbeiter, kann es schnell zu Abgrenzungsproblemen mit weitreichenden Folgen kommen.

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Auf den ersten Blick ist es ein verlockender Gedanke für Arbeitgeber: Die Arbeitnehmer kümmern sich um ihre Arbeitsmittel selbst und nutzen die vorhanden privaten Geräte auch für dienstliche Zwecke. Selbst bei einer Ausgleichszahlung hierfür, ist die Ersparnis beträchtlich. Warum das dennoch keine so gute Idee ist und welche Risiken ganz konkret lauern, besprechen wir in dieser Folge.

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Der Europäische Betriebsrat ist für größere Unternehmen, die grenzüberschreitend Mitarbeiter beschäftigen, ein relevantes Thema. Was genau sind die Voraussetzungen zur Gründung und welchen Regeln unterliegt die Tätigkeit. In dieser Folge sprechen wir über eine geplante Änderung der einschlägigen EU-Richtlinie.

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Der Rat der Europäischen Union hat am 24. April die Entgelttransparenz-Richtlinie final angenommen. Das Europäische Parlament hatte bereits Ende März zugestimmt. Die RL soll dem sog. Gender-Pay-Gap mit Transparenz entgegenwirken, denn noch immer erhalten Frauen hierzulande (aber auch europaweit), je nach Lesart, durchschnittlich mind. 7 % weniger Gehalt. Was tut sich nun auf europäischer Ebene?

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Auch fernab der Themen Arbeits- und Datenschutz tummeln sich spezialisierte Mitarbeiter im Unternehmen, die zuständig für die Überwachung und Umsetzung besonderer Vorschriften sind. Zusammengefasst handelt es sich um Betriebsbeauftragte mit teilweise sehr speziellen Aufgaben. Die Bestellung solcher Personen ist oft sogar gesetzlich vorgeschrieben. Deshalb widmen wir uns in dieser Folge einmal diesen betrieblichen Experten in einem Überblick.

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Nicht ganz im ersten Quartal aber immerhin zeitnah ist er dann doch da; der Referentenentwurf für ein Gesetz zur Erfassung der Arbeitszeiten aus dem BMAS. Er ist erst seit wenigen Tagen veröffentlicht und schon wimmelt es von Kommentaren, Anmerkungen und Kritik in alle Richtungen. Wir bringen etwas Klarheit in die Diskussionen und geben Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber.

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Wie problematisch sind das Glas Wein in der Mittagspause oder das „Feierabendbier“? Alles eine Frage rechtlicher (und gesellschaftlicher) Akzeptanz? Wir nähern uns dem Thema aus arbeitsrechtlicher und personalpraktischer Sicht.

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Mangel an qualifizierten Fachkräften, demografischer Wandel – Der deutschen Wirtschaft fehlen Arbeitskräfte. Die Bundesregierung will nun die Fachkräfteeinwanderung qua Gesetz und Verordnung weiterentwickeln. Überzeugen die geplanten Neuerungen?

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Galeria Karstadt Kaufhof, Görtz, Hakle und jetzt auch Reno – an Beispielen für prominente Insolvenzen mangelt es nicht und es werden ganz sicher weitere folgen. Ein Grund mehr, sich dem Thema einmal aus arbeitsrechtlicher Sicht zu nähern und die Rolle der Personalabteilung in einem solchen Prozess zu beleuchten.

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Der berühmte Blick über den Tellerrand ist wichtiger denn je. Was das Ganze mit Weiterbildung, Orientierung und Abbauen von Vorurteilen innerhalb des Unternehmens zu tun hat und wieso Job Shadowing bei keiner Personalentwicklung fehlen sollte, besprechen wir in dieser Folge.

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Selten ist ein Abschied für immer und man sieht sich immer mindestens zweimal im Leben – was auch immer man von solchen Kalendersprüchen halten mag, es ist natürlich etwas Wahres dran. Und das gilt auch für das Berufsleben. Wir wollen einmal klären, warum die Wiedereinstellung von ehemaligen Mitarbeitern sinnvoll sein kann und wie man dabei vorgeht.

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Mit beidem wurde und wird in manchen Unternehmen experimentiert: unbegrenzter Urlaub und das Arbeiten an einem Tag weniger pro Woche. Was daran auch für Arbeitgeber sinnvoll ist, welche Auswirkungen es auf die Unternehmenskultur hat und welchen rechtlichen Rahmen man trotz so viel Freiheit dennoch beachten muss, besprechen wir in dieser Folge.

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Bei Arbeitnehmern wird diese Art der Beendigung des Arbeitsverhältnisses eher kritisch gesehen, bei Arbeitgebern gilt sie als beliebt. Worauf müssen Arbeitgeber beim Abschluss von Aufhebungsverträgen achten und was dürfen sie regeln?

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https://www.babbelforbusiness.com/de/?utm_campaign=dach-de-aua-podcast-ad&utm_source=aua-podcast&utm_medium=aua-podcast-ad&utm_content=babbel4b-intro

Eines der wichtigsten muslimischen Feste findet in diesem Jahr von Mitte März bis Mitte April statt. Wir klären, was das u. a. für die Arbeitszeit bedeutet und wie sich Arbeitgeber auf Besonderheiten während des Ramadan einstellen können.

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