Außerdienstliches Verhalten

Arbeitszeitbetrug: Einsatz von Detektiven

Rückzahlung Arbeitgeberdarlehen

Führung in Uniform

Sexuelle Belästigung
Umgang mit Fehlverhalten

Interne Untersuchungen
Arbeitsrechtliche Praxis zwischen Zivil- und Strafrecht

IT- und KI- Mitbestimmung
KLassifizieren, standardisieren und verhandeln

Ein Quantum Motivation
Mythen, Überraschungen und Erkenntnisse aus der Forschung

Resilienz durch BV
Regelung für die Krise

Auskunftsansprüche nach Art. 15 DSGVO
Reichweite und Grenzen

Arbeitgeber vs. Betriebsrat
Zwischen Vertrauen und Macht

Einvernehmliche Trennung in der Praxis
Aufhebungsverträge gestalten

Alternative Arbeitnehmervertretungen
Mitsprache ohne Betriebsrat?

Tücken des AufenthG
Arbeitgeberseitige Informationspflicht

Employer of Record
Flexibler Einsatz von Mitarbeitern

Aktivierung eigener Mitarbeiter
Recruiting bleibt eine Herausforderung

Ausbildung und Mitbestimmung
Wahlen zu JAV

Entgelttransparenz und Entgeltgleichheit
Equal Pay

Aufhebungsvertrag und Krankheit
Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Entgeltfortzahlung und Kündigungen
Arbeitsunfähigkeit im Fokus der Rechtsprechung 

Aktuelles Arbeitsunfallrecht
Fallgruppen aus der Praxis

Arbeitszeiterfassung auf Dienstreise
Gestaltungsmöglichkeiten

Korrekturvereinbarungen
Alternative zur Abmahnung?

Erste Schritte des neuen Betriebsrats
Wie weiter nach der Wahl?

Krisen und Katastrophen
Notfallmanagement im Betrieb

Sonn-und Feiertagsbeschäftigung
Ausgleich nach § 11 ArbZG

Volunteers und Veranstaltungshelfer
Bußgeldfalle MiLoG?

KI-Ethik als Führungsaufgabe
Zwischen Algorithmus und Verantwortung

Algorithmisches Management
Regulierung jenseits der KI-VO

Virtuelle Mitarbeiterbeteiligung
Neue Gestaltungsmöglichkeiten

Betriebsratswahlen in Matrixstrukturen
Feststellung der Wahlberechtigung

Die Kunst kein Roboter zu werden
German Zukunft 2026

Aktuelles Recruiting: Rechtssichere Ausschreibungs- und Bewerbungsprozesse

Abschlussbericht Entgelttransparenz-RL

Dienstrad im Arbeitsverhältnis

Arbeitnehmerhaftung

Betriebsratswahl

Scheinselbstständigkeit

Gehaltskürzungen

Quo vadis Entgelttransparenz?

Sonderkündigungsschutz

Korruption und Schmiergeld im Unternehmen

Arbeitszeiterfassung im Überstundenprozess

Standortverlagerung ins Ausland

Fachkräfte aus Drittstaaten beschäftigen

Diskriminierungsfreie Vergütung

Zwangsvollstreckung

German Zukunft statt German Angst

Pflichtwidriges Verhalten des Betriebsrat

Schadensersatz nach Kündigung

Urlaubsrecht

Entgeltfortzahlung

BGM im Fokus der Rechtsprechung

Zielvereinbarungen und -vorgaben

Überstunden und Arbeitszeitrecht

Trennungsprozesse gestalten

Künstliche Intelligenz

Einigungsstelle

Beschäftigung von Ausländern

Überstunden und Arbeitszeit

Antisemitismus im Arbeitsverhältnis

Der Aufhebungsvertrag: Alternative zur Abmahnung und Kündigung

Die Klageverzichtsprämie: Gestaltungsinstrument beim Personalabbau

Psychische Erkrankung im Betrieb:  Überblick und Stand der Forschung

Unternehmensnachfolge: Generationswechsel oder Verkauf?

Betriebsratsvergütung: Überstunden als Risiko für den Arbeitgeber

Scheinselbständigkeit: Aktuelle Rechtsprechung zum Arbeitnehmerbegriff

Social Days: Soziales Engagement während der Arbeitszeit

Mobile Arbeit im In- und Ausland

Jahresgespräche mit kritischen Mitarbeitern: Planung und Durchführung

Gesellschafter-Geschäftsführer: Rechtsprechung zur sozialrechtlichen Einordnung

Das Arbeitszeugnis: Bedeutung, Anspruch und Rechtsfolgen

Zielvereinbarungen

Das arbeitsgerichtliche Verfahren

Ist das Beschäftigtendatengesetz jetzt gescheitert?

Strafbarkeitsrisiko bei der Betriebsratsvergütung

(Weiter-) beschäftigung von Rentnern

Arbeitsstrafrecht im Fokus: Haftungsrisiken erkennen und vermeiden

Detektiveinsatz im Arbeitsverhältnis: Voraussetzungen und Folgen

Generationsübergreifendes Arbeiten: Attraktives Unternehmensprofil aufbauen

Personalabbau: Personalanpassungen gestalten

Wettbewerbsverbot: Grundlagen und aktuelle Rechtsprechung

Medizinische Eignungsuntersuchung: Muster Betriebsvereinbarung

Vergütungsgestaltung und Sonderzahlungen: Grundlagen Teil I

Wokeness in der Praxis: Go woke or go broke?

Betriebliche Altersversorgung: Vorteil auf dem Bewerbermarkt?

Employer of record: Global durchstarten?

Betriebsrat im Homeoffice: Steht eine Zeitenwende bevor?

Gig Economy - Plattformarbeit und Crowdworking

Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung - Beweiswert und -erschütterung

Betriebliches Eingliederungsmanagement - Voraussetzung und Durchführung

Word hard, party hard - Rechtliche Aspekte betrieblicher Ferien

Betriebsratswahlen 2025

Koalitionsvertrag

Personalabbau

Arbeitszeit

Wirksamer Zugang der Kündigung
Vorbereitung und Nachweise

Betriebsbedingte Kündigung
Problempunkte und Fallstricke

Gesetzesnovelle zur Betriebsratsvergütung
Endlich mehr Rechtssicherheit?

Arbeitnehmerhaftung
Aktuelle Herausforderungen

Entgelttransparenz | Rechte und Pflichten

Entgeltoptimierung mit Mustervereinbarung | Steuerfreie Sachbezüge in der Praxis

Frauen in Führungspositionen | Durchsetzungsvermögen und Verhandlungstechniken

Führung mit und durch KI | Chancen und Risiken

70 Jahre BAG: Präsidentin Inken Gallner im Gespräch

Pflichten delegieren | Verantwortlichkeit für Verstöße

Fachkräfteeinwanderung | Chancenkarte

Versorgungsordnungen in der bAV | Drei-Stufen-Theorie des BAG

KI im Personalwesen | Arbeitsrechtliche Aspekte

Legalisierung von Cannabis | Neue Problemfelder im Arbeitsrecht

Minderleistung im Arbeitsverhältnis | Eine arbeitsrechtliche Einordnung

Hoffnungsträger Wachstumscha

Phasen einer Transformation

Kurzarbeit und Kurzarbeitergeld

HR im Wandel

Gute Führung, schlechte Führung

Insolvenzarbeitsrecht | Auswirkungen für HR

Druck- und Verdachtskündigung | Der Fall Gil Ofarim als Weckruf

Sonderkündigungsschutz in der Massenentlassung | Normaler oder erweiterter Entlassungsbegriff?

Arbeitsverträge gestalten | Formulierungshilfen

Gleichstellungsgesetz in der Privatwirtschaft | Deutscher Juristinnenbund legt Konzeption vor

Return to Office? | Ausgestaltung der hybriden, mobilen und Telearbeit

Neue „Spielregeln“ für Entgeltsysteme?!

Recht auf Unerreichbarkeit? | Kontaktaufnahme in der Freizeit

Fachkräfteeinwanderung aus Indien | Blaue Karte EU, Anerkennung und Integration

Betriebsstilllegung | Best Practice

Wann „lohnt“ sich Arbeit? | Ein Kommentar

Spielregeln im Arbeitskampf

Internal Investigation

Onboarding

Wie wir 2024 arbeiten können

Arbeitsschutzrecht | Update und Überblick

Dienstreisen und Reisekosten | Sanktionen bei Verstößen

Urlaubsrecht | Aktuelle Rechtsprechung

Betriebsratsvergütung | Rechtssichere Gestaltung für freigestellte Mitarbeiter

Hinweisgeberschutzgesetz | Anwendungsbereich und Risiken

Klassische Teilzeit und Brückenteilzeit | Voraussetzungen und Grenzen

Arbeitgeberseitiger Auflösungsantrag | Strategischer Einsatz im Prozess

Sucht im Arbeitsverhältnis | Bet

Geteilte Führung: Co-Leadership

Whistleblowing: Beweislastumkehr beim Kündigungsschutz

Muster-Betriebsvereinbarung: Workation

Grenzüberschreitende Mitarbeiterentsendung

ESG und Arbeitsrecht | Handlungspflichten für Unternehmen

Klage auf Wiedereinstellung | Rückkehr von Mitarbeitern

Pflicht zur Entgeltfortzahlung | Grundlagen und Handlungsoptionen

Richtig streiten | Wie wir Konflikte austragen

Künstliche Intelligenz | Verbindliche Regeln für ChatGPT und Co.

Weiterbeschäftigung „arbeitsunfähiger“ Mitarbeiter | Möglichkeiten trotz AU-Bescheinigung

Corporate Immigration | Mitarbeitereinsatz in den USA und Deutschland

Vertra

5 Jahre DSGVO | Quo vadis Datenschutz?

BEM und Datenschutz | Fallstricke vermeiden

Prozessbeschäftigung | Risiko Annahmeverzug

Belästigung und Gewalt am Arbeitsplatz | #MeToo: ILO-Konvention Nr. 190

Sucht im Betrieb | Prävention und Kontrolle

Mitarbeiter finden und binden | Optionen auf dem rechtlichen Prüfstand

Personelle Maßnahmen nach § 99 BetrVG | Beteiligungsrechte des BR

Kapitalwahlrechte in der bAV | Rechtsprechung und

Go global & work abroad

Referentenentwurf zur Arbeitszeiterfassung

Mitarbeiterüberwachung

EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz

Recruiting- und Bewerbungsverfahren | Missverständnisse und Fehler

New Hybrid Work: Desk Sharing | Muster einer Betriebsvereinbarung

Geistiges Eigentum | Schutz- und Abwehrmaßnahmen für Arbeitgeber

Vertrauensurlaub in Unternehmen | Best Practice: Von der Utopie zur Realität

Workation | Arbeitsschutz am Strand?

Betriebsratsvergütung | BGH-Urteil im Fall Volkswagen

Gender Pay Gap | Bestandsaufnahme und Ausblick

Mitarbeitergespräche | Leitfaden und Handlungsempfehlungen

Erfassung der Arbeitszeit | Kritische Würdigung des Stechuhr-Beschlusses des BAG

Update Arbeitnehmerüberlassung | Überlassungshöchstdauer und Gleichstellungsgrundsatz

Out of the Box | Die neue Souveränität der Arbeit

Compliance in

Verfall von Urlaub | Rechtsprechung reformiert Urlaubsrecht

Die neue elektronische AU-Bescheinigung | Eine kritische Betrachtung

Umgang mit Low Performern | Von klassischen Missverständnissen

Hinweisgeberschutzgesetz beschlossen |

Arbeitsmigration | Umsetzung der EU-Blue-Card-RL

Inflationsausgleichsprämie | Eine arbeitsrechtliche Betrachtung

Schulungsanspruch | Jugend- und Auszubildendenvertretung

Die „vorgetäuschte“ Arbeitsunfähigkeit | Was tun im Verdachtsfall?

BEM in der Pandemie | Long Covid und die Folgen

Neue Corona-ArbSchV | Worauf müssen Arbeitgeber achten?

Desk Sharing | Ein Fall der Mitbestimmung?

Vergütung und ESG-Kennzahlen | Anreize für Führungskräfte

Betriebsverfassung | Basics für Führungskräfte

Verbot der Benachteiligung des BR | Handlungsempfehlungen für Praktiker

Mitarbeiterbeteiligung | Entwicklungen und Gestaltungsmöglichkeiten

Kündigung und Aufhebungsvertrag | Sozialrechtliche Auswirkungen

Mehrarbeit | Abgeltung von Überstunden

Zeitwertkonten | Muster für eine Betriebsvereinbarung

Corporate Influencer | Eine arbeitsrechtliche Betrachtung

Personalführung in China | Worauf müssen sich Expats einstellen?

Hinweisgeberschutz
Checkliste zum neuen Nachweisgesetz
Beschäftigung von Altersrentnern
Rückzug aus dem Russlandgeschäft

Lieferkettengesetz | Sorgfaltspflichten, Risikomanagement und Haftung
Work from anywhere | Die Fallstricke des Arbeitens unter Palmen
Einführung von Personalsoftware | Was ist datenschutz- und arbeitsrechtlich zu beachten?

Sozialplan gestalten | Grundlagen und jüngere Rechtsprechung
Datenschutzverstöße des Betriebsrats | Welche Verantwortung hat der Arbeitgeber?
Betriebliches Eingliederungsmanagement | Neue BAG-Urteile und ihre Umsetzung in der Praxis

Arbeiten in Matrixstrukturen
Zwei Jahre Corona-Rechtsprechung
Wie weiter nach der Betriebsratswahl?
Führung vs. Oppositionsmentalität

Ukrainische Flüchtlinge beschäftigen | Das müssen Arbeitgeber jetzt beachten
Einrichtungsbezogene Impfpflicht | Strafrechtliche Risiken
Das beste Führungsmodell | Erkenntnisse aus der Wissenschaft
Anreize ohne Aktien | Virtuelle Mitarbeiterbeteiligung

Die nachhaltige Organisation | Eine arbeitsrechtliche Betrachtung
Schulungsanspruch des Betriebsrats | Kurz vor dem Ende der Amtszeit?
Wahlen zum Sprecherausschuss während der Pandemie | Gremium der leitenden Angestellten

Candidate Experience | Fluch oder Segen?
DSGVO-Hopping | Präventions- und Verteidigungsstrategien
Betriebsrat und Wahlvorstand | Einstweiliger Rechtsschutz gegen Maßnahmen der Gremien
Der Aufhebungsvertrag | Gebot fairen Verhandelns maßgeblich?

Jobrotation | Mitarbeiterbindung und -entwicklung
Corona: Aktuelle Arbeitgeberpflichten | Verschärftes IfSG, verlängerte Corona-ArbSchV und Pandemie-Rechtsprechung
Bescheinigung der Arbeitsunfähigkeit | Rechtliche Herausforderungen im digitalen Zeitalter

Prozessarbeitsverhältnis | Finanzielle Risikominimierung
Mobile Arbeit und New Work | Überblick zur aktuellen rechtlichen Entwicklung
Druckmittel: Auskunft über personenbezogene Daten | Art. 15 DSGVO im Kündigungsschutzprozess

Vorbereitung und Planung einer Umstrukturierung | Arbeits- und gesellschaftsrechtliche Aspekte
Privates im Büro | Wie viel sollten Arbeitgeber erlauben?
Ultima-ratio-Prinzip | Richtig reagieren bei Leistungsmängeln

Gewerkschaften im Betrieb | Digitales Zugangsrecht regeln
Geänderte Corona-ArbeitsschutzVO | Was ist neu?
Restrukturierung ohne betriebsbedingte Kündigung | Personalabbau mit Transfergesellschaft gestalten
Sozialpartnerverhandlungen | Learnings und rechtlicher Rahmen im New Normal

#metoo – quo vadis? | Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz
Fallstricke beim BEM | Welche Verfahrensfehler lauern?
Urlaubskürzung nach Kurzarbeit | Wie geht man vor und wie wird berechnet?
Arbeitgeberzuschuss zur Entgeltumwandlung | Änderungen zum Jahreswechsel

Desk-Sharing | Flex-Office rechtssicher gestalten
Der (vor-)prozessuale Auskunftsanspruch | Welche Konsequenzen drohen bei Weigerung des Arbeitgebers?
Hochschulabsolventen auf dem Silbertablett | Network Hiring gegen Fachkräftemangel

Unfallschutz im Homeoffice | Welche Haftungsfallen drohen
Prokuristen und leitende Angestellte | Arbeitsrecht der unternehmensleitenden Personen
Betriebsbedingte Kündigungen: Altersgruppenbildung | Grundsätze, Umsetzung und Grenzen

Betriebsratswahlen 2022 | Wie sich Arbeitgeber jetzt vorbereiten
Sabbatical bei Beschäftigungsausfall? | Ungeplante Auszeit zu Corona-Zeiten
Gravierende Einschränkungen im Befristungsrecht | BMAS plant Gesetzesänderungen zum Jahreswechsel

Was tun mit Low Performern? | Neue Anforderungsprofile durch Digitalisierung
Gestaltungsmöglichkeiten in der Probezeit | Chancen und rechtliche Fallstricke

Interne Meldestelle wird Pflicht
Geplantes Gesetz zum Schutz hinweisgebender Personen

Telearbeit, Homeoffice und Mobile Work
Muster einer Betriebsvereinbarung

Pandemie treibt Digitalisierung
Innovationsmodelle für die Praxis

Abmahnung & Kündigung
Erste Corona-Entscheidungen

Anspruch auf Homeoffice?
Welche Regeln nach der Corona-ArbSchV gelten

Quo vadis Arbeitszeiterfassung?
Wie ändert sich die Gesetzeslage nach dem „CCOO“-Urteil des EuGH

DSGVO: Risiken für HR?
Auskunft, Schadensersatz und Bußgeld

Corona: Befreiung von der Maskenpflicht am Arbeitsplatz
Dürfen Arbeitgeber ein Attest verlangen?

Sind Crowdworker scheinselbstständig?
Einordnung des BAG-Urteils vom 1.12.2020

Generation Z drängt auf den Arbeitsmarkt
Welche Chancen und Herausforderungen bestehen?

Verbot von Werkverträgen: Neuregelung in der Fleischindustrie verfassungswidrig?

Betriebsvereinbarung Pandemie: Muster und Formulierungsvorschlag

Interessenvertretung der leitenden Angestellten: Bedeutung des Sprecherausschusses

Homeoffice: Die 12 wichtigsten Fragen in und nach der Krise

Jahresendgespräche: Hat der Klassiker ausgedient?

Mitarbeitermotivation: Wie hält man sie in Krisenzeiten aufrecht?

Entgeltfortzahlung bei Arbeit auf Abruf: Was hat die gesetzliche Neuregelung gebracht?

Virtuelle Kommunikation

Psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte

Der durch die Covid-19-Pandemie im Frühjahr 2020 ausgelöste Lockdown hat die digitale Transformation stark beschleunigt. Der Anteil der mobil oder von zu Hause erledigten Arbeit ist in den vergangenen Monaten geradezu explodiert.

Unvermeidbarer Personalabbau

Häufig gewähltes Mittel zur Senkung der Personalkosten in der Krise ist das Kurzarbeitergeld. Das kann jedoch nur eine Übergangslösung sein. Oftmals bleibt langfristig als einziger Ausweg nur noch der Personalabbau.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) ist in den Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Am Beispiel des Betriebssports wollen wir zeigen, wie die Maßnahmen am besten umzusetzen sind und welche Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bestehen.

Digitale Betriebsratsarbeit und Datenschutz

Ist eine Fortentwicklung des Betriebsverfassungsrechts hin zu einer Öffnung für die Nutzung digitaler Möglichkeiten angezeigt? Was sind die derzeitigen Herausforderungen vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie und wie sieht die Gesetzeslage aus?

Umstrukturierung

Verschiedene Ursachen können eine Umstrukturierung bedingen. Denkbar sind vor allem ein Auftragsrückgang sowie damit verbundene Umsatzverluste und ein etwaiger Arbeitskräfteüberhang, die Einführung optimierter Arbeits- und Produktionsmethoden, zu hohe Personalkosten oder strukturelle Anpassungen.

Ist das Führung oder kann das weg?

Krisen zwingen dazu, sich auf das Wesentliche zu besinnen. Es besteht aber auch die Gefahr, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit durch falsch angelegte und zu kurz gedachte Einsparungsmaßnahmen mittel- bis langfristig zu schwächen.

E-Recruiting im digitalen Zeitalter

Vorbei sind die Zeiten, in denen auf eine Stellenanzeige eine Vielzahl von Bewerbungen eingingen und der Arbeitgeber frei wählen konnte.

Pandemie und Arbeitsrecht

Was dem schweren akuten respiratorischen Syndrom SARS (2003: ca.

Die wirksame Wartezeitkündigung

„Drum prüfe, wer sich ewig bindet ...“ Was haben diese Worte von Friedrich Schiller mit dem Arbeitsrecht zu tun? Es gibt durchaus Parallelen zwischen dem Bund der Ehe und einem Arbeitsverhältnis.

Zukunft der Bildung

Wenn betriebliche Weiterbildung im Gespräch ist, landet man nicht sofort beim Technologieprimus künstliche Intelligenz. Fakt ist aber, in vielen Fällen wird diese schon in den Unternehmen eingesetzt bzw. steht konkret auf dem Prüfstand.

HR in Zeiten von New Work und Digitalisierung

Wo steht Deutschland in Sachen Digitalisierung und wie weit sind die Unternehmen bei der Transformation? Welche Rolle spielt dabei HR? Über diese Themen, das passende Talentmanagement sowie Recruiting in Zeiten des Arbeitskräftemangels haben wir mit Personalexperten aus verschiedenen Branchen gesprochen.

Von der Bewerbung bis zur Bahre

Die Vorschriften der DSGVO sehen für Arbeitgeber verschärfte Informations- und auch Löschpflichten vor. Unternehmen, die diesen Verpflichtungen nicht hinreichend nachkommen, drohen erhebliche Haftungsrisiken (s. Art. 83 Abs. 5 lit. b] DSGVO; Konzept der Datenschutzkonferenz zur Zumessung von Geldbußen v. 16.10.2019).

Kurzarbeit als Gestaltungsmittel

Unternehmen können in wirtschaftlich schwierigen Situationen erhebliche Personalkosten mit Kurzarbeit einsparen. Die Agentur für Arbeit zahlt für bis zu zwölf Monate das sog. konjunkturelle Kurzarbeitergeld und übernimmt damit einen Teil der Gehaltseinbußen der Arbeitnehmer.

Der EuGH und die Stechuhr

Das sog. Stechuhr-Urteil, wie die entsprechende Entscheidung des EuGH gemeinhin bezeichnet wird, ging nicht nur einmal quer durch sämtliche Medien; auch die Regierung dürfte mit den Auswirkungen beschäftigt sein. Zumindest ergibt sich aus dem Urteil ein Umsetzungsauftrag für den deutschen Gesetzgeber.

Verschärfte Pflichten im Mutterschutz

Für schwangere und stillende Arbeitnehmerinnen gelten besondere gesetzliche Schutzvorschriften. Unternehmen müssen die Arbeitsbedingungen so gestalten, dass gesundheitliche Gefährdungen der Beschäftigten und ihres Kindes möglichst vermieden werden und eine unverantwortbare Gefährdung ausgeschlossen wird (§ 9 Abs. 2 MuSchG).

Dienstreisen auf Schein

Die Entsenderichtlinie der Europäischen Union (EU) und deren Durchführungsverordnung gelten auch für kurzfristige Dienstreisen innerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums (ERW) und in die Schweiz. Für Unternehmen, die Mitarbeiter zu Dienstreisen ins europäische Ausland entsenden, bedeutet dies hohe Anforderungen an das Entsendemanagement.

Homeoffice und mobiles Arbeiten

Ortsungebundenes Arbeiten steht nicht erst seit dem Hype um New Work hoch im Kurs. Bei der Etablierung neuer Arbeitsmodelle und dem verschärften Kampf um Fachkräfte kommt man nur schwer an flexibel geregelten Arbeitszeiten und -orten vorbei. Dem steht jedoch oft das Gesetz im Weg – zumindest, wenn die Beteiligten wirklich Neues wagen wollen.

DSGVO – Bußgeldrisiken für Arbeitgeber und Vorgesetzte

Der Beschäftigtendatenschutz ist ein wichtiger Teilbereich des Datenschutzrechts. In der Praxis verfügen Arbeitgeber in aller Regel über umfangreiche personenbezogene Daten ihrer Beschäftigten. Die Begründung, Durchführung oder Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen setzt umfassende Datenverarbeitungen voraus.

Wir arbeiten jetzt agil – hurra?

Agile Arbeitsformen sind in aller Munde, in annähernd jedem Unternehmen sehen sich die Mitarbeiter von Personalabteilungen mit den rechtlichen Problemen bei deren Einführung konfrontiert.

Eine Disziplin im Wandel – Talentmanagement

Im Zuge der aktuellen Entwicklungen stellen nahezu alle Unternehmen ihr Talentmanagement auf den Prüfstand. Dies ist auch dringend erforderlich, müssen doch das Gewinnen, Entwickeln, Binden sowie die Motivation von Mitarbeitern und Führungskräften mit den sonstigen organisatorischen Veränderungen im Unternehmen Schritt halten.

Zeitarbeitsbranche als Integrationsfaktor

In Deutschland herrscht derzeit nicht nur ein Fachkräfte-, sondern ein Arbeitskräftemangel. Die inländischen und europäischen Ressourcen für den Arbeitsmarkt sind weitgehend ausgeschöpft. Deshalb wächst die Bedeutung von sog. Drittstaatlern aus dem Nicht-EU-Ausland und Geflüchteten.

Personalentwicklung 4.0 – Wettbewerbsvorteil verschaffen und Zukunft sicher

Immer noch fristet Personalentwicklung in vielen Unternehmen ein Schattendasein. Die gleichen Katalogangebote seit Jahren, Mitarbeiter über 50 ausgeschlossen und wenn es eng wird, spart man hier die Kosten zuerst ein. Lediglich für Führungskräfte wird tiefer in die Taschen gegriffen.

Befristete Teilzeit und Rückkehranspruch – Brückenteilzeit

Der Bundestag hat das „Gesetz zur Weiterentwicklung des Teilzeitrechts – Einführung einer Brückenteilzeit“ beschlossen. Der Bundesrat hat dem Gesetz zugestimmt, so dass es am ersten Tag des auf die Verkündung folgenden Kalendermonats in Kraft tritt.

Weitere Themen sind:

Der Betriebsrat – „Verantwortlicher“ i. S. d. DSGVO?

Die DSG VO hat vielerlei Fragen mit arbeitsrechtlichem Bezug aufgeworfen. Eine an der Schnittstelle von Betriebsverfassungsrecht und Datenschutz angesiedelte Fragestellung betrifft die für die Praxis relevante Verantwortlichkeit des Betriebsrats und die Kontrollzuständigkeit des Datenschutzbeauftragten.

Arbeitsrechtliche Aspekte moderner Bürokonzepte – Prima Klima oder dicke Luft?

Im Zuge von Arbeit/Industrie 4.0 sowie der Digitalisierung verbreiten sich zunehmend „Desksharing“, „Shared Desk“, „Open Office“ oder „Flexible Office“ als ortsflexible Arbeitsformen. Was steckt dahinter und wie sind die neuen Konzepte arbeitsrechtlich einzuordnen?

Weitere Themen sind:

BVerfG vs. BAG: Genereller Ausschluss bei Vorbeschäftigung! – Sachgrundlose Befristung – quo vadis?

Nach dem Beschluss des BVerfG vom 6.6.2018 sind sachgrundlose Befristungen eines Arbeitsverhältnisses gem. § 14 Abs.

Ein Gang durch die Rechtsprechung – Social Media und Kündigung

Die Nutzung sozialer Netzwerke ist aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Das gilt im Privatbereich, aber auch im Arbeitsleben.

Arbeitgeberseitige Vorsorge- und Reaktionsmöglichkeiten - Krankheit des Arbeitnehmers

Die jüngste Diskussion über die Personalpolitik der Deutschen Post hinsichtlich der Entfristung der Arbeitsverträge von Angestellten sorgte für große mediale Beachtung. Aber welche Möglichkeiten haben Unternehmen, sich vor späteren erheblichen krankheitsbedingten Fehlzeiten zu schützen bzw.

Wege zur Employer-Branding-Strategie – Kommunikation für Personalfragen

In nahezu jedem Unternehmen wird heute darüber gesprochen: Wie gewinnen und halten wir qualifizierte Arbeitnehmer, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Mit gezieltem Employer Branding erhöhen Firmen ihre Chancen im Wettbewerb um Talente und festigen die Mitarbeiterbindung. Die Verantwortung für das

Mobilitätsrichtlinie: Verschärfte Pflichten und Risiken – Mehr Auskünfte zur Betriebsrente

Zum 1.1.2018 traten erste Änderungen durch das „Gesetz zur Umsetzung der EU -Mobilitätsrichtlinie“ in Kraft: Insbesondere die Auskunftsansprüche von Mitarbeitern und Rentnern gegen den Arbeitgeber und die von ihm eingesetzten externen Versorgungsträger rund um die bAV wurden erheblich erweitert.

Round Table – Recruiting

Recruiter haben die Aufgabe, das Unternehmen nach Bedarf und ohne Verursachung hoher Kosten mit qualifiziertem Personal zu versorgen.

Verteilte Autorität – Selbstorganisation meistert Digitalisierung

Arbeitgeber stehen vor großen Herausforderungen. Gefragt sind Geschwindigkeit, Wandlungsfähigkeit und Innovation. Klassisch-hierarchische Strukturen und deren Entscheidungswege haben ausgedient. Was aber tritt an deren Stelle und wie verändert sich dabei die Rolle der Führungskräfte?

Was müssen Arbeitgeber heute beachten? – Sexuelle Belästigung im Fokus

Das AGG stellt Arbeitgeber seit dem Inkrafttreten 2006 vor zwei nicht zu unterschätzende Herausforderungen: Sie müssen sexuelle Belästigungen am Arbeitsplatz verhindern und – wenn sie doch auftreten – richtig darauf reagieren.

Auf die Formulierung kommt es an – Wettbewerbswidrige Stellenanzeigen

Es herrscht ein immer größerer Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter. Daher nutzen immer mehr Arbeitgeber auch Stellenanzeigen, um das Unternehmen selbst oder aber die zu besetzende Stelle besonders positiv hervorzuheben. Doch diese können wettbewerbswidrig sein.

Aktuelles zum Schwerbehindertenrecht – Bundesteilhabe­gesetz & Co.

Das Bundesteilhabegesetz (BTHG) ist bereits seit Ende 2016 in seiner ersten Umsetzungsstufe in Kraft. 2018, 2020 und 2023 folgen die nächsten Stufen.

Weitere Themen sind:

Fürsorge, Haftung und Arbeitszeit – Compliance bei Dienstreisen

Die Globalisierung bringt es mit sich, dass Mitarbeiter zur Wahrnehmung ihrer dienstlichen Aufgaben immer häufiger unterwegs („auf Reisen“) sind: Kurztrips ins In- und Ausland, mehrwöchiges Arbeiten in anderen Ländern sowie ständige oder längere Auslandsaufenthalte und Reisen als Teil des Jobs (insb.

Systemische Einflüsse und Schwierigkeiten – Unternehmensnachfolge

Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist zweifellos eine Herausforderung. Das gilt sowohl dann, wenn es sich um ein Familienunternehmen handelt. Es gilt jedoch auch für Unternehmensverkäufe an Externe oder im Rahmen eines Mergers, also eines Zusammengehens unter Gleichrangigen.

Round Table zum Arbeitsrecht – Was war, was kommt?

Die Legislaturperiode der dritten Großen Koalition in der Bundesrepublik ist zu Ende. In dieser Zeit haben der nationale und der europäische Gesetzgeber im Arbeitsrecht eine Vielzahl an Neuregelungen getroffen. Auch die Rechtsprechung der nationalen und europäischen Gerichte war rege. Zeit also für einen Rück- und einen Ausblick.

Die Start-up-Szene und das Arbeitsrecht: Unternehmerische Freiheit – arbeitsrechtlich eingeschränkt

Deutschland und insbesondere Berlin bemühen sich, zu den wichtigsten Start-up-Szenen der Welt zu gehören, doch beklagen die Gründer nach wie vor die rechtlichen Rahmenbedingungen und den behördlichen Aufwand.

Instrument der Frauenförderung – Teilzeitführung

Vor dem Hintergrund zunehmender politischer, rechtlicher und gesellschaftlicher Veränderungen erhält die Diskussion zu „Führen in Teilzeit“ derzeit eine starke Dynamik.

So erreicht man Studierende und Absolventen – Hochschulmarketing

Wie können sich Unternehmen an Hochschulen präsentieren und mit Studierenden in Kontakt treten? Welche Maßnahmen sind empfehlenswert, um zielgerichtet talentierte Nachwuchskräfte zu gewinnen? Und wie kann die eigene Arbeitgebermarke effektiv und langfristig gestärkt werden? Die Möglichkeiten sind vielfältig.

Überblick: Steuer- und beitragsbegünstigte Arbeitgeberleistungen – Employee benefits

Im Rahmen der Personalarbeit spielt die Arbeitnehmerförderung eine immer größere Rolle – sei es, um Fachkräfte zu binden oder die Arbeitgebermarke für das Recruiting zu stärken. Welche Kosten kann der Arbeitgeber für welche Handlungsfelder und in welcher Höhe steuerfrei übernehmen?

Verwertungsverbot im Kündigungsschutzprozess? – Verdeckte Videoüberwachung

In einem viel beachteten Urteil hat das BAG jüngst entschieden, dass ein „Zufallsfund“ aus einer verdeckten Videoüberwachung unter gewissen Umständen im Kündigungsschutzprozess durch den Arbeitgeber verwertet werden darf.

Weitere Themen sind:

Talentmanagement – Fördern und Fordern

In einer Familie wird täglich Talentmanagement betrieben. Nur heißt es hier Fürsorge. Statt künstlicher Prozesse nutzen die Beteiligten den gesunden Menschenverstand. Gefördert wird jeder in seinen Stärken. Schwächen akzeptiert man. Zudem schützen sich die Mitglieder vor negativen Einflüssen. Das macht eine „ideale Familie“ aus.

Stabilität ist eine Illusion – Change sucks!?

Change – also Veränderung – nervt viele Menschen, weil sie sich nach Stabilität sehnen. Denn diese vermittelt ihnen das Gefühl von Sicherheit. In der von Veränderung geprägten Welt können die Unternehmen ihren Mitarbeitern die gewünschte Stabilität aber oft nicht bieten.

Digitalisierung und Industrie 4.0 verändern das Lernen – Wandel im E-Learning

Lernen ist immer ein Spiegel der Gesellschaft. Die Lernbedarfe leiten sich aus den wirtschaftlichen Anforderungen und den Nutzungsgewohnheiten der Lerner ab. Personalverantwortliche sollten auch die bisherigen und prognostizierten zukünftigen Entwicklungen im E-Learning einschätzen können.

Mit Empathie begeistern – Candidate Experience

Durch ihr verbraucherähnliches Verhalten beeinflussen Bewerber heute indirekt die Effektivität der Recruiting-Strategie.

Welche Flexibilität lässt das ArbZG zu und was kommt aus Berlin? – Digitalisierung und Arbeitszeit

Digitalisierung und Industrie 4.0 sind in aller Munde. Strategieberatungen und Banken prophezeien, dass das Verschlafen der Digitalisierung zwangsläufig zu einer Verdrängung vom Markt führen wird. Es heißt also, das Thema ernst zu nehmen. Auch HR muss hier Lösungen anbieten.

Arbeitsrechtliche Fragen in der Praxis – Outsourcing und Globalisierung

Während bei ortsabhängigen Leistungen (wie Kantine, Facility-Management, etc.) ein „traditionelles“ Outsourcing nach wie vor Standard ist – hierbei allerdings auch mehr und mehr globale Strukturen vorzufinden sind –, ist bei ortsungebundenen Leistungen (Accounting Services, Personaladministration) meist ein konzer

Innovationsstandort Deutschland – New Work als Wettbewerbsvorteil

Drastisch verändern sich derzeit die Machtverhältnisse auf dem Arbeitsmarkt. Unerwartete Forderungen nach Selbstbestimmung und einem Job, der zum Leben passen soll, werden laut.

Weitere Themen sind:

Vor allem in Start-ups gefragt – Das Mobile Office

„Digitale Nomaden“ ist das Stichwort: Gerade in Start-ups lassen sich Mitarbeiter ungern in ihren Möglichkeiten beschränken und fordern die freie Wahl von Ort und Zeit der Tätigkeit selbstverständlich ein.

Schöpfen wir unsere Möglichkeiten optimal aus?

Erkenntnisse für das Personal- und Vergütungsmanagement – Ökonomische Verhaltensforschung

Die ökonomische Verhaltensforschung war lange Zeit allenfalls ein Nebengebiet der Wirtschaftswissenschaften, eine Spielwiese für Sonderlinge. Doch sie hat in den letzten Jahren erheblich

Insbesondere zum Einsatz von Flüchtlingen – Integration durch Praktika

Praktika sind beliebt, um Interessierten Einblicke in die Unternehmenspraxis zu geben und Arbeitgebern die Möglichkeit zu eröffnen, potenzielle Mitarbeiter kennenzulernen.

Formulierung des Vertrags, Ablehnung von Anträgen – Tückische Fallen bei Teilzeit

Teilzeitarbeit ist seit vielen Jahren in den meisten deutschen Unternehmen weit verbreitet.

Zweiter Gesetzentwurf – Neues zur Arbeitnehmerüberlassung

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat am 17. Februar eine überarbeitete Fassung des Gesetzentwurfs zu den Änderungen im AÜG vorgelegt. Er enthält im Vergleich zum ersten Entwurf vom 16.11.2015 Erleichterungen für die Arbeitgeberseite bei Arbeitnehmerüberlassung und Werkverträgen.

Umdenken in der Eignungsdiagnostik – Trendwende in der Personalauswahl

Struktur im Vorstellungsgespräch ist wichtig für eine erfolgreiche Personalauswahl, aber ihre Bedeutung wird überschätzt. Megatrends wie Globalisierung und demografischer Wandel erfordern einen größeren Fokus auf individuelle Qualitäten auf Seiten der Interviewenden, die man ausbilden und trainieren kann.

Gestaltung variabler Vergütungssysteme – Bonussysteme im Unternehmen

Die Harmonisierung von variablen Vergütungssystemen stellt regelmäßig eine große Herausforderung dar. Historisch bedingt existiert häufig eine Vielzahl von Regelungen mit unterschied­lichen Ausgestaltungen, die von den Mitarbeitern als Besitzstand entsprechend hartnäckig „verteidigt“ werden.

Best Practice: Apps für Berufseinsteiger und Führungskräfte – Spielend weiterkommen

Bei der Unterstützung und Begleitung von Mitarbeitern im Zeitalter der Digitalisierung werden mobile Anwendungen immer wichtiger. T. Gruhle erläutert, wie man diese einsetzen kann und welche Vorteile sie bieten.

Weitere Themen sind:

HR-Controlling als Enabler – HR-Strategie

Meist wird Personalarbeit noch zu sehr rein operativ und administrativ verstanden. B. Jacobsen erläutert, was das Geheimnis einer erfolgreichen HR-Strategie und damit auch eines gelungenen HR-Controllings ist.

Weitere Themen sind:

Wie Unternehmen dem veränderten Weiterentwicklungsbedarf begegnen können – Kompetenzen, Employability und MBA

A. Steinhorst klärt darüber auf, wie sich die Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte gewandelt haben und wie Arbeitgeber jetzt eine agile, strategisch-operative Personalentwicklung  umsetzen können.

Weitere Themen sind:

Überprüfung von Mitarbeitern beim Kommen und Gehen – Eine Frage der Verhältnismäßigkeit

Während sich in vergangenen Zeiten manuelle Taschen- und Sichtkontrollen bereits großer Beliebtheit erfreuten, wird die Kontrolle von Arbeitnehmern bei Betreten und Verlassen des Betriebsgeländes aufgrund steter Entwicklung der technischen Möglichkeiten für Arbeitgeber rein faktisch immer attraktiv

„Arbeiten 4.0“ und neue Formen der Arbeit – Herausforderung Digitalisierung

Internet der Dinge, Big Data und Industrie 4.0 – all dies sind Produkte der rasant fortschreitenden Digitalisierung mit nicht zu unterschätzenden Implikationen für die Arbeitswelt.

Zwei Fallbeispiele: Idealer Weg oder doppelte Stolperfalle? – Duales Studium

Ausbildung oder Studium? Dieser Konflikt stellte sich früher den Abiturienten. Die dualen Studiengänge haben diese Frage scheinbar beantwortet, denn sie verbinden Ausbildung mit Studium, Theorie und Praxis.

Weitere Themen sind:

Arbeitszeiten müssen noch flexibler werden – Die Veränderung beginnt im Kopf

In fast allen Branchen sind aktuell Trends zu beobachten, die zu einer noch weiter gehenden Flexibilisierung von Arbeitszeiten führen. In der Logistik und im Online-Handel werden Bestellfristen ausgedehnt und Lieferfristen reduziert.

Identität als Kernelement des Employer Brandings – Darf ich Ihre Marke sehen?

Bei der Rekrutierung von Talenten wie bei der Bindung von Fachkräften ist das gute Image des Unternehmens ein bestimmender Faktor. Und folglich lautet beim Employer Brandingdie Frage schon längst nicht mehr „ob“, sondern nur noch „wie“. Doch wie genau wird man attraktiver Arbeitgeber?

Ein juristisches Minenfeld? – Generation Z

Die Generation Z ist betriebliche Realität und schafft völlig andere juristische Herausforderungen, als sie für die Generation Y gelten.

Chancen und Risiken – Vorsicht Führungskraft!

Führungskräfte sind ein wertvolles Gut. Unternehmen sind daher bemüht, dieses Personal an sich zu binden, müssen aber gleichzeitig auch flexibel im Hinblick auf Change-Management-Prozesse bleiben und damit auch Trennungsszenarien einkalkulieren.